编者按
2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元以上”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。
为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。
单 位：龙钢公司
姓 名：李艳芳
职务：副总会计师
用“专业主义”打好降本增效持久战
为全面奋战“双目标”任务提供源动力
陕钢集团提出来的“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”改革发展命题为企业当前发展指明了方向与路径；“扛死肩、硬负责”让各级领导干部形成了思想共鸣；并从责任、担当、坚守、创新等角度侧面诠释了做强做优企业是一个漫长且不易的过程。
“做企业一定要聚焦战略、经营、资本、现金流，并追求有现金流的利润”，作为龙钢公司副总会计师，我认为还是要在成本管控上下足功夫，用“专业主义”思维打好降本增效持久战，为集团奋战“双目标”任务提供坚实保障。
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过“紧日子”是一种厚积薄发的态势，更是一项过“好日子”的有力举措。现阶段，龙钢公司已从关键工序成本管控、能源物流系统管控、费用管控、炉料优化能力管控、供销两端管控、生产组织管控、经营目标管控六方面着手，围绕重点项目进行了清单式统筹推进，并分别从挖潜增效目标与精细化管理两大维度提出了相关要求。但面对“双目标”任务要求，我们需更加精细化管控成本，有序分类管控各项指标，以维修费用管理规范化、环保成本核算体系独立化为抓手，有效管控各项指标，进而带动和加速降本增效进程。
提高企业竞争力最紧迫、最核心的就是要树立全方位的成本管理理念和成本控制意识，加强成本利润精细化管控。因此，我们要积极占领低成本制高点，利用智能仓储等平台降低物流成本、攻关炉料优化做到合理低成本配料、强化对加工费的控制，尤其要控制修理费等可控费用。同时持续完善经营导航的信息收集、分析、传递及决策建议机制，发挥预算和经营导航对经营业绩的纠偏和指导，推进预算管理、成本管理和考核紧密结合，切实控制生产成本过快增长。
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“对标找差距、定标谋思路、提标抓落实”是常态化抓好降本增效的关键举措。我们要勇于走出舒适区，积极与“石普方、建南三”对标、与行业最好企业对标、与自已历史最好水平比，要用活“赛马”机制，全方位激发职工潜力，通过引进新工艺、新技术、新流程等来提高产线效率效益、降低运营成本，想方设法找节约点、降耗点和增收点，以表单化节点式推进为方式，把过“紧日子”省下来的钱用在设备升级、技术创新及人才培养上，助力企业实现高质量发展。
我们要积极搭建竞赛平台，完善赛马评价体系，用合理的平衡手段促使“赛马”带动全员团结一心奋战“双目标”。聚焦关键工序、关键群体重点，积极推行“与行业赛、与历史赛、与兄弟赛”，以经营（财务）类、采购类、成本类、技术经济指标类，全工序加工成本可控项目（辅助材料等）进步性、四大工序“炉机线”主要环节内部对标业绩、中层管理群体赛马等作为评价内容，细化完善排名、奖惩网格化评价机制，倒逼释放各环节内在潜力，切实解决生产技术和经营管理各项瓶颈问题，提升公司全员创新能力、技术支撑能力、精细化管理能力、标准化操作能力，坚决打好降本增效持久战。
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奋战“双目标”需以信息化、智能化、数字化补齐我们的短板。因此，我们要注重专业人才培养，以“业财一体化”为抓手，提高财务管理人员信息化素质，以“自我提升、转型意识、创造价值”为导向，鼓励财务人员以行业特征与变化为指引，借助考证通关与职务晋升通道相融合，使自我提升成为常态；厚植财务人员管理思维，以现代化技术和财务知识共享，来带动传统核算岗位会计向管理会计转型。
我们要注重信息化平台建设，整合筛选内外部信息碎片，鼓励财务人员掌握深度参与管理决策、制定规划与绩效管理系统、提供财务报告与控制方面专业能力；加速推进财务信息化建设，通过局域网或互联网平台，研发具有企业特色的财务管理软件，通过大数据系统从财务管理软件系统中筛选出有利信息，科学分析，及时发现生产经营中的问题，堵塞各类漏洞，并在系统后台分析处理后自动制定出企业月度及年度全面预算管理，使企业获得良好经济效益，得到长久稳健发展。
2021年第113期 总第1743期
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本期编辑：薛若兰
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