学思践悟⑬丨乘势而上 助推陕钢数字化转型实现新跨越

2月26日自己参加了集团第6次党委（扩大）视频会，认真聆听了集团党委书记、董事长、总经理杨海峰做的重要讲话，杨董事长结合集团2020年全年经济运行复盘分析情况，明确提出了“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标；指出了“维护职工的根本利益”是保证陕钢持续良性发展、建设美丽幸福新陕钢的的根本遵循，强调“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系，切实体现贡献决定收入和确保一线职工收入基本稳定。并要求“50+300”干部要带头“走出舒适区间”，为陕钢基业常青、为维护陕钢职工的根本利益，全力以赴、尽锐出战，奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层，把陕钢真正建成中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，建成美丽幸福新陕钢，体现本届班子和“50+300”干部团队的担当。

作为一名二级公司副职领导，听完讲话后深感使命光荣、责任艰巨，下面针对这次讲话谈一谈自己的认识和体会：

集团结合2020年经营短板和管理缺陷，确定了陕钢现阶段和长期奋斗目标，并有针对性的制定了奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层这一整体应对方略，吹响了深化改革的号角。杨海峰董事长的重要讲话，为陕钢集团改革发展指明了方向、提供了遵循，表达了要勇于走出“舒适区间”，进一步增强危机意识、使命意识，主动适应改革、支持改革、推动改革，将改革进行到底的决心，让企业基业长青、健康发展的决心。

作为陕钢一名老员工，自己亲身经历了陕钢从一个名不见经传、年产30万吨的韩城铁厂，一步一步发展成1000万吨产能、在西部具有一定影响力的大型钢铁联合企业，也耳闻目睹了同行一些企业破败后员工的心酸和无奈，通过学习讲话，自己深深体会到杨董事长的良苦用心，可以看出所有的应对措施都是为了员工幸福，让大家活的更体面、更有尊严，所以我们必须从深层次理解学习，支持这次改革，通过共同努力一起见证涅槃重生的奇迹。

物流板块要以有为才有位为导向，按照“勤沟通、集众力、精细化、严管理、增效益、保满意”最新要求，依托陕钢资源，大胆走向社会，转变观念，增强服务意识和市场意识，以第三方物流的标准来衡量自己的工作。要算细账、勤算账、算清账，强化创效理念，认真思考如何实现独立经营、自负盈亏，实现增值服务。具体设想如下：

（一）积极沟通，按照物流费用最低的原则，充分考虑长协靠泊实际，兼顾满足路局长期合作的底线，扎实落实集团确定的进口矿三港三局发运计划，实现物流费用最优。

（二）与供应部门和汉钢公司做好协同，持续开发新线路，稳步增加海江铁运输量。一是积极联系运输线路相近的企业，主动谋求联合并组成联合体，通过体量优势统一谈判，降低运输费用；二是主动作为，协同供应部门、汉钢公司共同对标川内钢企，考察学习同行进口矿采购、库存管理模式；三是拓展江港现货资源开发工作，与供应部门携手，安排人员驻点江港收集信息，开发江港现货市场。

（三）以办理网络货运资质为契机，利用禹龙云商平台加强对汽运的管控，推行单车化运营，充分发挥“网络货运资质+汽运业务+禹龙云商平台+金融模块”协同优势，在降低汽运费用的基础上实现重去重回线路的拓展。

（四）对标西安局战略合作模式，推进完善铁路网格化业务拓展，形成争取铁路优惠政策的方案，建立优惠政策争取的组织团队，不断拓宽铁路运输业务渠道，争取最优惠政策，为公司降本创效。

（五）遵循综合效益最好、产品风险可控、库房服务最优的原则开展库房管理工作，根据“陕晋川甘论坛”内钢企需要扩展辐射面，同时通过动态管理实现库房的随用随设、随停随撤、灵活布点，尝试自营仓储业务，扩大物流仓储覆盖区域。

（六）探索“汽车全生命周期”服务，在稳固原有油气轮胎保险业务的基础上，拓展车辆的寄售、挂牌、运营等业务，实现汽车后市场效益最大化；依托运输资源优势，扩大延伸社会货物运输业务，尝试拓展铁路货代、船运货代等业务。

禹龙云商管理中心要致力于将禹龙云商平台打造为陕钢集团新的效益增长点，成为陕钢集团信息共享中心，成为陕钢集团战略管控慧经营的重要支撑。

禹龙云商平台建设要按照“一个中心、三个完善、三个支撑”（围绕集团信息化十四五规划这一中心，完善禹龙云商平台的数据中心、金融、网络货运模块功能，寻求机制、资金、网络货运公司政策支撑）的工作方向有序开展工作，重点加快网络货运资质、金融模块及深加工模块建设进度，尽快将禹龙云商平台打造成公司新的效益增长点。

首先要统一思想、统一认识，要从企业的生死存亡深度去思考去考量，充分认识到当前开展的改革是企业发展的必由之路，也是唯一出路；其次要抓住关键少数，充分发挥党员干部的引领带头作用；其三是要坚决的分解落实，夯实各级责任；其四是要加强学习培训，不断提高大家业务技能和管理水平，为实现改革目标打好人才基础。

使命召唤，责任在肩，我坚信，有陕钢集团和经营党工委的正确领导，有各级领导干部的锐意拼搏，有广大员工的辛勤付出，陕钢集团一定会实现二次创业的华丽蜕变。

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