学思践悟丨过好“紧日子”，助力打赢经营保卫战

机关党委书记、行政管理部部长 薛社康

机关各职能部门承担着机关运转所需经费、资产、服务和资源管理等职责，要把过“紧日子”作为一种习惯和常态，带头厉行节约，反对浪费，执守简朴，控成本、讲绩效、提效能，保障机关高效运转。大力整合内容相近的会议、培训、调研等公务活动；严格管理部门各项管理费用；从严审核资产配置计划，建立健全部门间资产配置、调剂、处置联动工作机制，实现闲置资产整合利用、集中共享、经济节约；进一步规范公务接待范围、标准、程序等，控制各类接待支出。

立足实际，加强教育，提高全员主人翁意识，先从小事做起，聚焦会议组织、办公用品管理、岗位上下班前检查等细节，列出详细清单，让大家明白具体从哪些方面进行节约；推行电子化、无纸化办公，对于待机状态的打印机、复印机等办公设备要根据使用情况及时关闭电源，减少电能电耗；下班前要做好所有设备是否关闭检查，同时要随时关闭水龙头、照明电源，杜绝“长流水、长明灯、白昼灯”现象，只有合理使用经费，才能切实将“紧日子”过好。

坚定“国内一流、行业领先”总目标不动摇，以“干事”文化为引领，紧抓“四个聚焦”，落实“四个突出”，狠抓干部“信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情”作风转变，强化职工“向上向善、训练有素、争先创优、令行禁止”思想自觉和行为自觉，以“三制”（指派、认领、挑战）、“一计一策一事”、“赛马”机制为手段，以“人人都是消耗成本源、人人肩上有指标”为导向，营造竞争氛围，引导干部职工全力服务年终各项生产经营工作的攻关冲刺工作，为实现全年目标任务奠定坚实基础。