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经营管理丨把好“三道关” 打好四季度收官仗

经营管理丨把好“三道关” 打好四季度收官仗 陕钢集团龙钢公司
2020-11-02
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导读:四季度,轧钢厂聚焦全年重点目标任务,进一步夯实基础管理,增强发展后劲,巧把“三道关”,为全面打赢收官仗不断蓄



四季度,轧钢厂聚焦全年重点目标任务,进一步夯实基础管理,增强发展后劲,巧把“三道关”,为全面打赢收官仗不断蓄势发力。

01

安全督查把好“安全关”


轧钢厂坚持“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,以安全生产工作为重点,将安全关口向班组前移,通过定期召开安全分析会、专题会等,细化分解工作任务,强化工作落实,从而将安全生产责任传递到每个岗位。同时强化安全监督检查,从消防设备设施的配备及使用、安全用电、供暖设备安全使用情况等方面,对区域安全隐患进行全面排查,并要求及时整改存在的问题,从而防范各类安全风险。

02

生产经营突出“效益关”



轧钢厂紧盯“系统成本再降100元”目标,通过各类会议要求全员牢固树立“过紧日子”的思想,针对工作中的短板、生产中的瓶颈、降本中的重点等,让班组长以上管理人员充分知情,引导职工用可视化的科学方法分析,找准“差”的地方、找出“高”的原因、找到“降”的办法、落实“改”的措施,通过“多挖潜”稳住指标,通过“练内功”提高质量,通过推进精细化管理提升各专业管控水平,开辟降本增效新途径。

03

制度管控夯实“成本关”



轧钢厂以制度管理为依托,促进各项成本管控工作扎实推进,通过严格执行修旧利废制度,提高奖励力度,确保修旧利废工作扎实有效开展。同时通过常态化的“日检查、周通报、月考核”制度,落实各级设备管理人员责任,有效降低设备故障率,从而节约检修成本。此外,还要求备品备件提报计划做到科学、合理、准确,通过层层把关、负责,落实到最小核算单元。(轧钢厂 孙亚荣)


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 2020年第299期   总第1920期

  责任编辑:权立伟
  本期编辑:许卫萍
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