经营管理丨把好“三道关” 打好四季度收官仗- 大数跨境

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经营管理丨把好“三道关” 打好四季度收官仗

陕钢集团龙钢公司

2020-11-02

导读：四季度，轧钢厂聚焦全年重点目标任务，进一步夯实基础管理，增强发展后劲，巧把“三道关”，为全面打赢收官仗不断蓄

四季度，轧钢厂聚焦全年重点目标任务，进一步夯实基础管理，增强发展后劲，巧把“三道关”，为全面打赢收官仗不断蓄势发力。

安全督查把好“安全关”

轧钢厂坚持“事故不为零，一切皆为零”的安全绩效观，以安全生产工作为重点，将安全关口向班组前移，通过定期召开安全分析会、专题会等，细化分解工作任务，强化工作落实，从而将安全生产责任传递到每个岗位。同时强化安全监督检查，从消防设备设施的配备及使用、安全用电、供暖设备安全使用情况等方面，对区域安全隐患进行全面排查，并要求及时整改存在的问题，从而防范各类安全风险。

生产经营突出“效益关”

轧钢厂紧盯“系统成本再降100元”目标，通过各类会议要求全员牢固树立“过紧日子”的思想，针对工作中的短板、生产中的瓶颈、降本中的重点等，让班组长以上管理人员充分知情，引导职工用可视化的科学方法分析，找准“差”的地方、找出“高”的原因、找到“降”的办法、落实“改”的措施，通过“多挖潜”稳住指标，通过“练内功”提高质量，通过推进精细化管理提升各专业管控水平，开辟降本增效新途径。

制度管控夯实“成本关”

轧钢厂以制度管理为依托，促进各项成本管控工作扎实推进，通过严格执行修旧利废制度，提高奖励力度，确保修旧利废工作扎实有效开展。同时通过常态化的“日检查、周通报、月考核”制度，落实各级设备管理人员责任，有效降低设备故障率，从而节约检修成本。此外，还要求备品备件提报计划做到科学、合理、准确，通过层层把关、负责，落实到最小核算单元。(轧钢厂孙亚荣)

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2020年第299期总第1920期

责任编辑：权立伟

本期编辑：许卫萍

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