领导班子成员“三基三对标”
工作情况
产业创新研究院院长助理 马敏
按照《陕钢集团党委关于将“三基三对标”纳入各级“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制的通知》要求、集团公司相关对标管理文件精神，我始终坚持对外向全国行业标杆看齐、对内向集团内部兄弟单位学习的理念，6月份参加集团公司“石普方、建南三”的对标学习，通过对标看到了我们与这些行业翘楚的差距，也更加深刻的感受到研究院肩负陕钢转型升级的使命任重道远，在日常工作中我能主动加强与主业公司联动，并结合研究院公司业务实际不断改进工作质量，现结合自身分管的企管、行政、党建、工会业务情况，将近期对标成果汇报如下：
一、全国先进钢铁企业对标分析
（一）以结构调整推进转型升级
对标单位先进经验：南京钢铁能够为轨道交通、海工装备及高技术船舶、新能源、核电、高铁、汽车、石油石化、工程机械等产业提供不可或缺的关键材料。南钢积极打造JIT+C2M制造新模式，推进JIT配送，满足用户对快捷、多品种、多规格、小批量、异形件、零库存等个性化要求。福建三钢以结构调整带动转型升级，依托物联云商项目，大力发展电子商务和钢材加工配送业务，并积极推进建筑工业化、废钢回收、矿山开采、货物贸易、金融典当、供应链金融、购售电等相关业务。通过发展生产型服务业，从提供产品向提供解决方案、全面服务转型。
创新研究院提升和改进的方向：一是要加快完成创新体系建设，产品结构调整，推动提升集团整体竞争力。二是可以通过转变发展方式，推进商业模式创新，从制造商向服务商转型，构建公司与用户价值同步增值的共赢价值链；三是在不断满足客户需求中觅得新的市场机会，找到陕钢产品结构调整和市场需求的契合点，从而推动产品转型升级。
（二）以人为本驱动创新
对标单位先进经验：南钢“以人为本、同心共进”的核心价值观为指导在2015年实施员工持股计划；2016年尝试了效益分成的激励办法，根据公司当年创造的利润，在税前进行提奖分配；2017年全面制订了科学合理的全员合伙人的制度、项目跟投制度。同时针对技术、研发人员及市场推广人员制定技术合伙人机制，鼓励员工“从0到1”的原创，以及从“1到N”聚变式的创新。福建三钢充分发挥以效益为导向，全员成本责任制为目标，以实现利润及成本控制为总要求，结合个人绩效，按照10%-50%薪酬总额比例年底进行奖励。
创新研究院提升和改进的方向：一是要充分发挥用人机制和绩效考核、薪酬分配机制改革，全面激活管理活力；二是推进体制机制创新，充分发挥研究院的平台优势，着眼全国乃至全球钢铁业内精英人才，坚持市场化用人并匹配市场化薪酬原则；三是坚持“五湖四海”原则，吸引、培养和聚集行业内优秀专业人才，为实现企业愿景目标提供人才支撑。
二、集团内部系统对标分析
人才激励机制方面对标学习：今年7月份创新研究院先后赴陕煤技术研究院及其华州工业化试验基地，就新品研发体系、科技创新体系、人才建设体系等方面进行对标交流学习。“不求所有、但求所用”的科研人才柔性理念，敞开胸怀不拘一格用人才，通过合同方式引进科研项目带头人，攻克个体技术难题，极大地推进了科研项目进度。
企业文化建设方面对标学习：对标汉钢公司在人文关怀、职工参与企业管理献计、献策等工作方面的突出成效和经验做法，为推进公司相关工作提供可复制经验；参观学习汉钢党支部标准化建设经验成果，吸取优秀做法。
三、创新研究院的探索与实践
创新研究院作为陕钢集团的第五子公司，以“五创新、五聚集”为抓手，为打造陕钢集团的“战略备胎”，增强陕钢集团生存发展的稳定性和持续性进行相关业务拓展。并结合自身业务特点进行以下四方面突破：
（一）深化三项制度改革，突破创新探索激励机制
目前陕钢集团工资总额管理、薪酬管理方面具有较强的灵活性，总部机关已实施超额利润分享机制，后期创新研究院将探索员工持股、股权激励等长期激励机制。秉承以人为本驱动创新，努力把公司建成让员工的满意和让客户的满意，让有相关方的满意，让社会的满意的有责任、有担当的科技创新型企业。
1.推进公司管理项目实践活动实行项目化
为实现公司发展战略顺利落地，推进工作创新，凸显工作特色，建立科学合理的“揭榜挂帅”工作落实体系，创新研究院对公司管理项目实践活动实行项目化管理，采取“先立项、后审批、见成效、给奖励”的方式，激发公司全员集思广益的积极性和主动性，通过发挥个体优势、调动周边资源，为公司发展献言荐策，从而促进研究院各项管理工作良性循环发展。
2.推进岗位评测，形成定岗定编评估
创新研究院根据各单位的职责、工作内容、工作量、管理层级和幅度，结合管理水平现状，现对岗位设置、编制标准、人员匹配和职责分工进行分析与评估，为创新研究院“五创新，五聚焦”经营发展配置合理的人力资源，并设定薪酬等级、绩效考核、职业生涯规划、人才培训、岗位管理、五支人才队伍建设提供基础依据，提升公司管理的工作的有效性和可靠性。
（二）建立以经营目标为导向的管控模型
按照集团公司经营目标，建立和完善经营导航系统，通过日监控、周总结、月分析等方式，引导全员关注经营业绩成果相互协调共同奋进，争取完成年度奋斗目标，力争实现追赶超越目标。
面对一季度突如其来的新冠疫情，创新研究院克服诸多种不利因素，一方面积极搜寻市场信息、研究市场政策，努力拓展下游客户渠道，另一方面积极协调和掌控生产、出货节奏，确保全面经营目标实现。目前是通过建立手工台账对经营数据数据进行监测，对出现的异常及时采取可行的操作措施，下一步创新研究院将依托ERP系统数据、市场信息数据采集，通过业务数据进系统和大数据分析，加快实现智能化运营。
（三）创新管理与数字化转型的应用
根据集团公司数字化转型工作的要求，创新研究院在未来信息化系统项目建设用中融入更多数字化元素，推进创新研究院数字化转型。
目前创新研究院ERP项目已经在试运行阶段，未来通过更多的数字化项目落地，提升创新研究院数字化运营管理水平，对外能够敏锐洞察行业发展趋势、客户需求变化；对内能够提高经营分析数据整合效率、便捷内勤文档管理、让信息技术助力研究院早日向数字化经济迈进。
（四）内控体系建设的管理
借鉴和学习标杆企业在内控管理体系搭建方面的优秀经验，推动创新研究院建立良好的风险治理结构，构建有效的风险防控组织构架，明确风险全责归属的内控管理体系，有效的识别和防控各类风险，确保创新研究院内外部风险可控，无法律风险事件。
目前创新研究院内控体系正在稳步推进中，截止目前已经完成一阶段制度评审22项，二阶段制度、流程建设也已经提上了日程。未来借助集团集约化项目管理平台，尽早实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单电子化。
（五）全面推进“党的建设”
目前按照公司党员“一带三”素质提升工程实施意见、修订公司“群星璀璨，照耀钢城”，树立先进典型培树工程。加快完善党建质量管理体系制度文件清单，制定相关制度编写计划。并按照集团要求组织召开以案促改暨警示教育会，对部分关键岗位人员进行谈心谈话及廉洁提醒谈话。持续推行“读书会”活动，培养全员终身学习的素养，营造浓厚的学习氛围。
对标管理工作绝非朝夕而至的事，要缩小与行业先进的差距, 我们需要建立常态化的对标机制，除了要紧盯行业发展的动态及趋势,“人有我优，人有我特”，还要用成功企业的先进管理理念和方法引导企业不断改进、追寻卓越，不断在实践中融会贯通、不断创新、改进，更好的助力公司快速、高质量发展。
2020年第254期 总第1573期
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本期编辑：陈蝶
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