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经营管理丨紧盯目标 助力生产经营创佳绩

经营管理丨紧盯目标 助力生产经营创佳绩 陕钢集团龙钢公司
2020-12-02
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导读：11月份，在公司全面树立过“紧日子”思想号召下，轧钢厂以突破“788”目标为工作方向，全体干部职工凝智聚力，


11月份，在公司全面树立过“紧日子”思想号召下，轧钢厂以突破“788”目标为工作方向，全体干部职工凝智聚力，以昂扬的斗志、饱满的热情、十足的干劲，统揽坯材转化和降本增效工作全局，高效率、高质量完成月生产经营攻坚任务。
轧钢厂紧抓市场有利时机，开足马力，提高坯材转化率，在兼顾品规效益“结构优、创效多”的前提下，突出用好抓重点、补短板、强弱项管理方法，在坯材转换方面纵深推进、重点发力，全月坯材转化率100.46%，增效品规比例54.3%，达到今年来最好水平，向公司呈交了一份亮眼的攻坚成绩单。按照年度“三制”重点难点及降本增效工作收官总要求，分厂紧盯成材率攻关、能耗降低“两升两降”关键变量，通过成本定额、节能改造、开源节流、峰平谷生产等精细化管理措施的推进，不断激活降本增效“造血功能”。其中，棒、线材成材率分别完成101.66%、98.75%，吨钢电耗63.4kwh，全月降本增效项目累计创效1700万元，创历史最好水平。
与此同时，轧钢厂积极落实主体监管职责，“两手”协同抓好外委轧线管理工作。一手抓项目进度不放松，一手抓瓶颈问题不动摇，全方位提升外协轧线经济技术指标，全面保障外委轧线生产稳定及效益提升。    
此外，轧钢厂还进一步明确陕钢集团“十四五”品牌战略规划，“以客户为中心”全方位履行生产主责主业。一方面从严控关键工艺参数入手，重点提升质量过程管控水平，另一方面常态化推行一线人员定期回访客户机制，实现生产工序与客户服务无缝衔接，形成了“源头控制、过程监管、终端负责”的质量管理长效机制，引导品牌建设能力持续提升。    
不获全胜，决不收兵。12月份在公司全年经营目标收官之际，轧钢厂将坚定不移地“挑最重的担子、啃最硬的骨头”，重点围绕各项追赶超越目标，做到以目标倒逼进度，以进度倒逼执行，奋力克难、攻城拔寨，向着“国内一流、行业领先”目标奋力前行！（轧钢厂 田辉）


陕钢集团龙钢公司

投稿邮箱 | sxlmgt@163.com


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 2020年第330期   总第1950期

责任编辑：权立伟
本期编辑：许卫萍
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