赛马机制丨用好“赛马”机制 盘活“一池春水”

为有效应对愈加严峻的行业形势，消化推广“石普方、建南三”对标成果，炼钢厂立足实际、起而行之，对人才管理工作引进“赛马”机制，激活关键群体“存量”、激励劳动用工“增量”、激发全员创新“变量”，不断释放人才红利，提升企业综合竞争力。

炼钢厂持续完善绩效考核体系，通过搭建竞赛平台，对关键人员、专业技术人员细化量化指标，分解落实责任，按照总分值进行排名，通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、半年末位淘汰、年度总结提升，实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化，以业绩论英雄，以结果论能力，不断形成追赶超越、争先创优、向上向善的竞争氛围和“能者上，优者奖，庸者下，劣者汰”的用人格局。

炼钢厂按照《龙钢公司1381启航工程计划》和《大学生积分制管理实施方案》要求，对新入职的39名大学生建立个人成长档案，从军训及培训、实习期、轮岗交流、定岗定向成长四个阶段进行积分，开展“青蓝”工程传帮带机制，让他们在一线“墩苗”“壮骨”，通过充分的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，储备一批想干事、会干事、干成事的青年后备人才队伍，切实解决基层管理急用先找、降格以求的问题。

炼钢厂坚持“谁能干就让谁干”的理念，结合“指派制、认领制、挑战制”三项机制、“一计一策一事”、查找提改献、岗位创新创效等管理措施，活用“赛马”机制，针对生产瓶颈、安全漏洞、成本短板、设备隐患等管理难题，广发“英雄帖”，集众智、纳良言、聚民心，激发全员全要素全过程的创新技改新浪潮。1—10月份，钢铁料消耗累计创效约7841万元；熔剂消耗较2019年降低4.6kg/t，突破历史最低记录。（炼钢厂 秦辉）