钢城管理丨耀眼“闪光点”，助力企业提档加速

“这个月6#转炉又是第一，看来我们要好好总结……”转炉作业区5#转炉主管张社宁，看着公布栏里的指标竞赛成绩单，对班组员工说道。

据了解，今年7月份，该单位率先在转炉作业区制作“赛马”机制竞赛牌，营造赛马氛围，并逐步扩展至整个分厂。将各转炉的指标每月进行汇总，优者奖，不达标者罚，“赛马”竞赛牌已成为该单位的“闪光点”。通过自上而下细化指标，自下而上夯实责任，确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人，人人都是企业主角。各专业技术人员绩效考核与主管区域指标相辅相成，明细到人，针对存在的生产、工艺、安全、设备等问题每日查漏补缺；各区域班组指标明细化、透明化，落实到班组员工；对炉、机、班组进行横向、纵向排名，在各炉、机、班组形成你追我赶、勇立潮头的良好竞争氛围以及“能者上，优者奖；庸者下，劣者汰”的良好局面。