陕钢集团“三会”为统筹推进“十四五”谋篇布局和早日实现陕钢集团高质量发展构建了新格局、激发了新动能、绘就了新蓝图。
前期，陕西钢铁微信公众号为大家图解了三会主要精神、聆听了代表心声，本栏目将对2021年重点工作进行专题解读，让2021年各项专项工作，方向更清晰、目标更明确、举措更得力、成效更突出。
走向辉煌
2021
怎么干
专题解读（六）
持续推动五大战略与战略合作
加速打造全价值链竞争力
这样干
2021
这样干
01
创新商业模式，推进营销战略与战略合作。
全面建立与大型央企、国企集采平台的战略合作关系，统筹谋划西安、韩城资源配置工作，尝试运用供应链工具，积极涉足“一站式”加工、配送钢材销售模式，推动加工、配送、金融领域的合作，更好服务终端市场，实现用户价值增值。
02
固化原燃料供应战略客户，推进供应战略与战略合作。
推进焦钢一体化，研究解决焦炭资源掌控保障问题，形成焦炭成本优势；统筹确定进口矿与国内矿采购比例，切实提升含铁原料资源掌控能力；提高自产加工废钢比重,在陕晋川甘区域废钢供应与战略合作方面有所作为。
03
全面增强融资功能，推进融资战略与战略合作。
牢固树立“控总量、盘存量、调结构、防风险、优环境”资金管理方针，积极与陕煤财司、银行及各金融结构对接，逐步调整和改善融资存量结构。
04
积极推进工艺装备升级，推进制造战略与战略合作。
积极推进龙钢公司机械化综合一次料场项目建设，实现工艺装备整体升级，并结合产品结构调整，进行总体规划设计；统筹考虑产线优化和产品结构调整，进一步完善系统配套；结合钢铁产业集群发展思路，优化周边轧材资源，推进制造战略合作。
05
满足目标市场品规需求，推进产品战略与战略合作。
瞄准区域装备制造、钢材制品深加工市场，积极推进产品结构调整；推进陕钢集团与下游用钢企业战略合作，形成产业联盟，提高企业市场抗风险能力。
目标
1
推进焦钢一体化，实现500万吨焦炭产业规模。
2
打造西部最具竞争力的废钢资源基地，实现1000万吨废钢贸易与加工规模。
3
深耕固废产业，实现循环经济增值发展。
4
推进铁矿资源掌控，提高铁矿自给率。
5
建设石灰石生产基地，掌控熔剂资源。
6
推进煤气资源综合利用，整合企业电力资源。
7
推进龙钢公司综合一次料场项目，整合料场资源，提高生产效率。
2021年第14期 总第1644期
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本期编辑：薛若兰
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