生产经营丨两眼向内聚焦关键问题铆足干劲决胜全年“双目标”- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2021-10-18

导读：进入四季度，面对持续向好的市场机遇和逐步恢复的生产系统，龙钢公司严格按照陕钢集团9月份经济运行分析会要求，对

进入四季度，面对持续向好的市场机遇和逐步恢复的生产系统，龙钢公司严格按照陕钢集团9月份经济运行分析会要求，对照全年“双目标”任务，擂战鼓，铆干劲，两眼向内聚焦要素保障，精益生产组织，强化工艺操作，精准经营导航，全员降本增效，以变应变抢抓市场机遇，扭转当前被动局面，稳住生产经营基本盘，决战决胜全年“双目标”。

思想是行动的号角

结合集团公司9月份经济运行分析会精神，龙钢公司围绕全年“双目标”任务，迅速在全公司掀起“举力奋战金色十月，全力冲刺全年利润目标”的热潮，各单位立即行动，通过党委（扩大）会、周工作例会、班前班后会、组织宣讲会、钢城访谈等各种形式，传达集团公司9月份经济运行分析会精神，对企业当前生产经营形势及重点工作安排进行讲解动员，教育引导全体干部职工认清形势、明确方向、鼓足干劲，始终保持“革命+拼命”的强大斗争精神，以大干快干、奋斗实干的过硬作风，为“奋战金色十月冲刺全年利润目标”鼓劲造势，迅速掀起攻坚热潮，凝聚决战决胜全年“双目标”的思想共识。

聚焦问题，变难题为课题

市场竞争是残酷的，要确保“双目标”的实现，必须两眼向内抓管理，提升企业市场竞争能力。龙钢公司针对近期生产经营过程中的关键问题和制约因素，直面差距、理性分析、找准问题根源，变难题为课题，管理精准发力，不断改进提升。强化经营管控，有效发挥生产经营导航作用。同时，向市场要效益，聚焦要素保障，加强协调联动，按照集团公司焦炭管控要求，全力推进焦炭质量、数量提升和价格管控，为生产成本降低做好支撑；坚持销售效益最大化，以产促销，紧盯区域流向及销售节奏把控，增加高价区域资源投放比例，把应得的效益抢回来，切实提升企业盈利能力，实现集团公司效益最大化。

合力攻坚，精益生产组织

面对当前国家限产政策、能耗煤耗“双控”政策的刚性执行，以及内部原燃料保供约束条件限制，龙钢公司紧盯全年“双目标”任务，扛死肩，硬负责，按照“稳生产、提指标、抓机会、优结构、降成本、增效益”等重点任务，抢抓金色十月有利时机，精心组织生产，狠抓措施落实，确保生产经营任务完成。坚持以高炉稳定顺行为核心，紧盯“小时产量”目标任务，强化工艺标准化管控，提升内部操作水平，细化全区域设备综合管理，坚守安全环保红线底线，全力恢复生产系统正常秩序，尽快实现生产系统稳产、安全、高效、低成本运行。同时，坚持低成本战略，优化生产组织协调，提高增效品种生产比例；全面落实集团公司“三基三对标”工作要求，强化入炉焦比、钢铁料消耗等重点经济技术指标攻关，反向补正实现生产成本降低；紧盯全年8亿元降本增效任务不动摇，全员发力落实降本增效各项措施，快速扭转当前生产经营的不利局面，牢牢掌握生产经营主动权。

面对复杂的生产条件和持续向好的市场形势，龙钢公司将扎实落实集团公司9月份经济运行分析会精神，两眼向内，不等不靠，克服各种困难和挑战，坚定必胜信念，强化干事定力，咬定目标，精准发力，狠抓落实，增强决战决胜的执行力和战斗力，用进取的精神、奋斗的姿态、奔跑的速度，努力实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑，奋力冲刺“双目标”，打赢翻身仗、争气仗，为陕钢高质量发展贡献龙钢力量。（龙钢公司党委通讯组）