编者按：9月28日，公司召开党委（扩大）会，围绕如何尽快扭转当前生产经营被动局面进行专题研讨，形成了：“两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面”的行动共识。9月30日，公司召开周工作例会，对十月份生产经营目标进行安排部署，向全体干部职工发出“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召。

为进一步凝聚共识、坚定信心，掀起全力以赴打赢当前生产经营工作翻身仗、争气仗的热潮，公司微信公众号开设“钢城访谈”专栏，将陆续刊发各单位对会议精神的认识和体会、如何贯彻落实会议精神以及奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路和措施。

两个会议是思想动员会，是工作部署会，更是责任落实会。作为主管项目建设的负责人，我将认真领会会议精神，认清形势、理清思路，带领全体干部职工两眼向内找差距，认真落实各项举措，全力以赴开展好项目建设工作。从开展工程项目建设的精细化管理入手，加强项目安全、质量、文明施工检查及考核力度，严格按照网络总进度计划组织施工，随时随地掌握进度情况，发现问题及时纠偏，保证工程总进度，为企业打赢生产经营翻身仗、争气仗贡献力量。

谈一谈本单位如何宣传贯彻落实会议精神？

会议召开后，规划发展部立即行动，利用部门每日晨会进行会议精神传达、解读，使人人知晓会议精神，确保宣贯落实无死角。同时对2021年投资计划进行细化分解，将各项工作任务及责任落实到人；强化工程全过程考核管理，设立专项检查组全面排查项目建设中存在的问题；做好项目造价管理工作，全面杜绝项目超概问题；每月安排部署项目建设重点工作，并围绕一个专题开展研讨，分析主要矛盾，解决重点问题，推进工作开展；细化稳定项目建设隐患排查，加强分析研判，并督办落实，确保大局稳定可控；组织开展专题学习大讨论，明确发展目标，认清形势、理清思路、细化举措，筑牢安全防线，安全高效地推进项目建设，持续攻坚创效。

结合单位实际，谈一谈本单位奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路、办法和措施？

规划发展部将围绕“国内一流 行业领先”总目标，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题不松劲，全面聚焦“3621”发展路径，同心协力、攻坚克难，助推各项目建设进度稳步提升。

一是分解任务、严格管理，多举措建设高质量满意工程。回顾总结已完成工作，分析存在问题及原因，制定有效措施积极改进，提升效率。对2021年投资计划进行分解落实。对现有各项管理制度进行宣贯并严格落实。做好项目造价管理工作，杜绝超概现象。对外委设计单位进行统一管理，利用好外部技术力量，充分发挥监理单位质量管理职能，严格按图施工，确保建设目标实现。

二是强化底线、坚守红线，全面排查隐患确保风险受控。在工程建设管理中强化安全底线思维和红线意识，强化风险管控，设立专项小组全面排查工程项目中存在的隐患，按照“五定”原则（定整改措施、定整改责任人、定整改资金、定整改时限、定隐患预案）“清单式”进行整改，落实“预防在先、措施到位”隐患管理机制，确保风险全面受控。

三是提高站位、强化作风，全力冲刺年度项目建设目标。提高政治站位，按照“感恩、知责、律己、有为”八字要求，扎实建设坚强有力的领导班子。持续提升全员工作作风，确保各项举措、决策、方案、目标、计划等符合工作实际，为各项工作目标完成奠定坚实基础，向年度项目建设目标冲刺。

决胜的冲锋号已经吹响，规划发展部全员将紧盯“国内一流 行业领先”总目标不放松，以进取的精神，奋斗的姿态，奔跑的速度，全力冲刺，确保全面完成年度各项目标任务，为企业高质量发展作出积极贡献！