生产经营丨以效益为引领 抓细抓实低成本战略

今年以来，龙钢公司紧盯“国内一流、行业领先”总目标，坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想，统筹防风险、增效益两项重点任务，牢牢把握生产经营主动权，保持定力、坚定信心，抓细抓实低成本战略落地。

科学统筹，全面挖潜增效

龙钢公司自我加压、两眼向内、超前谋划，与生产经营预算计划同步制定10亿元降本增效目标。从炉料优化、指标攻关、协同增效、政策争取创效四大方面制定60项降本增效措施，力争挖潜增效10亿元。同时，明确责任单位、责任人，每月跟踪考核、通报，确保各项措施高效执行；运行过程中，结合项目条件变化，采取动态管理，每月对负效益项目进行重点分析、管控，通过建立项目置换、退出机制，确保挖潜效益得以体现；并配套绩效考核办法，将各单位效益完成情况与绩效考核紧密挂钩，按照创效金额给予提成奖励，强化激励问责。

对标对表，强基固本迸活力

以“124910”为对标原则，龙钢公司全面开展“石普方、建南三”对标学习，营造全员对标氛围。截至10月份，共计外出对标28次，其中与“石普方、建南三”对标13次，并吸引行业内外单位前来对标交流；通过博采众长，不断强基固本，优化工艺，推动各项指标稳步提升。同时为应对市场剧烈变化，从重点项目攻关、加大炉料优化创效和对标方大九钢发现的短板问题三个方面，制定了三大类20项阶段性降本增效攻关措施，力争实现吨钢成本再降100元。

群策群力，推动高质量发展