陕钢集团“三会”为统筹推进“十四五”谋篇布局和早日实现陕钢集团高质量发展构建了新格局、激发了新动能、绘就了新蓝图。
前期，陕西钢铁微信公众号为大家图解了三会主要精神、聆听了代表心声，本栏目将对2021年重点工作进行专题解读，让2021年各项专项工作，方向更清晰、目标更明确、举措更得力、成效更突出。
走向辉煌
2021
怎么干
专题解读（四）
持续推动低成本战略
加速提高整体盈利能力
这样干
2021
这样干
01
推行精益生产
高度重视炉料优化和铁前工艺管理工作，规范废钢效益测算办法，统一焦炭、国内矿指标评价模型，推进原燃料质量评价模型在采购环节应用；推进高炉预警预控机制应用，确保高炉长期安全稳定顺行，促进技术经济指标提升。
02
推进实施降本增效项目
加快推进轧线最新控轧控冷改造、变压吸附制氧项目、高炉TRT机组效能提升改善项目、高炉喷煤能力提升改造、白灰窑改造升级等降本增效项目，形成项目清单，明确时间表，早建成、早见效，为成本降低和效益提升发挥支撑作用。
03
实行成本目标管理
核定年度成本降低总目标，并层层分解落实到各子公司、各部门，加大成本目标责任考核力度，进一步缩小与周边钢企成本差距。
04
深入推进对标管理
常态化开展“三基三对标”工作，深入开展“石普方、建南三”学习对标三年行动，有效推广对标成果应用。
05
加强产销衔接全过程管理
坚持“以效定销、以销定产”的方针不动摇，实施产销衔接精细化管理，严格执行产品规格计划，强化对非计划变更频次追责考核。
2021年第12期 总第1642期
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本期编辑：薛若兰
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