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三会感悟丨协同联动专注发展助力赢在开局

三会感悟丨协同联动专注发展助力赢在开局 陕钢集团龙钢公司
2021-01-23
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导读:1月12日,公司“三会”胜利召开,会后公司上下迅速掀起学习贯彻“三会”精神热潮。各单位党政一把手纷纷撰写心得

1月12日,公司“三会”胜利召开,会后公司上下迅速掀起学习贯彻“三会”精神热潮。各单位党政一把手纷纷撰写心得体会,为了进一步凝心聚力、鼓舞士气,龙钢公司微信从今天起开始连续刊登贯彻落实“三会”精神心得体会。







协同联动专注发展助力赢在开局


机关党委书记、行政管理部部长

薛社康

陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生在公司二届五次职工代表大会暨2021年工作会上的讲话,为我们明年乃至“十四五”的工作,明确了具体方向与路径。“提质增效、升级转型、绿色智能”三大主题,对于机关各职能部门来说,必须要拿硬措施来攻关硬任务。就做好讲话精神的落实,我谈几点心得体会:






改革创新是源动力


机关作为改革领头阵地,应聚焦“抓好人的管理”,来提升企业竞争力。首先应立足职能从观念、机制、技术上带头创新,通过多下基层调研,主动发现问题、化解矛盾,打通影响生产经营的一切堵点;突出精简高效,大力拓展工作思路,从制度与流程创新着手,破解发展瓶颈,同时配套相关激励机制,带头营造干事氛围;突出独门绝技,通过搭建校企合作、成立专家工作站、大师工作室等平台,培养更多“有理想、能吃苦、专业强、愿奉献”的专业技术人才,以改革创新打开提质增效新局面。






智慧制造厚植根基


前期,公司把握数字化、网络化、智能化发展机遇,以智能化工厂为切入点,通过云桥平台、机器换人等系列改造举措,已形成了“办公服务线上化”与“生产智能化”两大智能特色。但是还应进一步聚焦拓宽“协同联动、快速高效、限时办结”等覆盖面,提高办公服务线上化效率。同时,聚焦提升效率、提高质量、降低劳动强度、降低成本,大力培育智能操作技术人才;对标学习行业智能化先进典型,结合公司实际,大胆引进行业内成熟的智能化技术,助推生产深度智能化。






提升素质奋力干事


在机关率先实行将素质提升与结果评价深度融合,借助公司赛马机制、星级评定、积分制管理等工具对不同群体进行排名,强制分布为20%不合格、70%合格、10%优秀,根据各维度强制分布结果构建“红黄绿灯”机制,对不同颜色的评价结果予以不同处理方式;并将评价结果作为变动收入分配和评优评先的依据。同时,继续稳固推进“345+1”教育培训育人工程,深化校企合作,着力实施改革创新,加快轧钢培训基地以及炼铁、炼钢模拟系统的投入使用,形成创新“强磁场”,为企业实现工艺技术更先进、工序衔接更顺畅、物流运输更高效、生产过程更清洁提供坚实人才支撑。






绿色发展培育优势


坚持生态优先、绿色发展理念,锁定发展目标,积极探索创建区域引领、标杆示范和民生保障型企业,以时间节点、责任落实、激励问责等为要素保障,加快推进绿色发展各项工作。同时,以景区品牌建设和管理维护为重点,持续巩固好AAAA级景区创建成果,围绕整合景区资源,提升基础建设,打造“智慧旅游”景区平台,突出旅游形象品牌,全面推进景区综合品质提升,将工业旅游“窗口效应”发挥到极致,进一步提升龙钢的社会知名度、市场美誉度和消费者忠诚度。








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 2021年第23期   总第2001期

责任编辑:权立伟
本期编辑:樊孝宁


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