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学思践悟丨居安思危 感恩有为 为实现“国内一流、行业领先”贡献力量

学思践悟丨居安思危 感恩有为 为实现“国内一流、行业领先”贡献力量 陕钢集团龙钢公司
2020-12-01
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导读：居安思危 感恩有为为实现“国内一流、行业领先”贡献力量炼铁厂政工科副科长 吉飞鹏在11月份党群工作会上，陕钢


居安思危 感恩有为

为实现“国内一流、行业领先”贡献力量

炼铁厂政工科副科长 吉飞鹏

在11月份党群工作会上，陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生对近期工作提出六点要求，让我们对行业形势和自身位置有了更为清醒的认识，同时也为我们未来一段时间的工作指明了方向。就落实好会议精神，我认为应从以下三点着手：
一是居安思危，树立强烈的危机意识。有一则寓言说，非洲羚羊早晨醒来想到的第一件事，就是要跑过最快的狮子，否则就看不到明天。狮子醒来想到的第一件事，就是今天一定要跑过最慢的羚羊，否则就没有力气活下去。市场是动态发展的，如果我们的发展速度不能更快，就会越来越处于市场末端的危险位置，“国内一流、行业领先”的总目标也就无从谈起。因此，我们必须开展好思想政治和形势教育工作，让每位员工清醒认识企业所处的位置和危机，引导全员树立强烈的危机意识和过“紧日子”思想，时刻保持一种危机状态，否则，一旦市场“打喷嚏”，我们就可能“感冒发烧”，甚至“一病不起”，最终伤害的是每位员工自身的利益。
二是成本优先，树立强烈的降本意识。客观看待我们自身所处的行业和产品竞争力，市场给予我们的盈利空间并不多，行业依然处于饱和竞争状态。因此，我们必须树立强烈的危机意识和降本意识，实现更低的产品成本，才能够赢得更多生存空间。工作中，我们应当从节约一滴水、一度电、一张纸做起，杜绝铺张浪费，积极参与“一计一策一事”“岗位创新”“查找提改献”和修旧利废活动，从采购、营销、项目投资方面持续创新，千方百计降低成本。另外，我们应当进一步借助信息化、智能化技术，加快技术升级转型，持续提高企业科技水平，提升劳动效率，增强产品成本竞争力。
三是提升管理，树立强烈的创新意识。近年来，公司推行了一系列管理举措，如“党建领航、干部引领、班子走在前列”机制、“六个一”活动、不文明行为专项治理等活动，“三基三对标”管理、“石普方、建南三”对标管理活动，周党政会议制、负面清单制、“一计一策一事”活动、“指派制、认领制、挑战制”、降本增效任务分解制、表单化管理、“赛马”机制等等，持续深化干部队伍作风建设和员工素质提升，取得了显而易见的管理成果。这些宝贵经验值得我们不断发扬光大。未来，我们应当继续围绕“国内一流、行业领先”总目标，大力弘扬“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化，发扬“马真”精神和钉钉子精神，突出创新创造，以强烈的创新意识，持续丰富和深化管理内涵，不断提升基础管理能力，努力实现一流管理，为企业打造一流核心竞争力贡献力量。

陕钢集团龙钢公司

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 2020年第329期   总第1949期

责任编辑：权立伟
本期编辑：许卫萍
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