学思践悟丨同心同向 协同联动 为企业高质量发展再添新力

轧钢厂政工科副科长 路文静

在公司11月份党群工作会上，陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生从陕煤集团政治巡察、经营形势教育、“群星”培树等六个方面对下阶段工作进行了安排部署，为全体干部职工全力奋战四季度、高质量完成全年各项目标任务、打赢年终收官仗提振了信心、指明了方向、鼓舞了士气。作为一名基层政工人员，就如何落实好这一指示精神，我认为应从以下三方面入手：

一是加大顶层设计绘蓝图。聚焦执行落实，通过分厂晨会、调度会、班前班后会等对当前形势加大宣传，从而强化危机意识，树立人人过“紧日子”的思想，积极引导全体干部员工立足岗位，在技术进步、修旧利废、小技小改、能源优化方面献计献策、创新创效。并能围绕如何推进安全生产、节能增效、岗位创新、指标提升等重难点攻关工作，分类制定可行性降本增效攻关方案，确保各项工作持续向好发展。

二是利用“赛马”机制解难题。瞄准“国内一流、行业领先”总目标，在对标机制的有效引导下，建立对标行业先进指标清单，依托“日清日结”“班清班算”等表单化管理工具，开展多种形式的岗位劳动竞赛，形成各层各级与行业先进指标“赛马”的良好氛围。在实施过程中，要始终坚持“紧盯目标不放松、紧盯异常不放过”理念，面对异常必须查原因、查措施、查落实、查结果、查制度、查管理，通过有力的措施，促进各项工作全面开花。

三是树立典型造氛围。要持续深化“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程，引导和激励广大干部职工崇尚先进、向上向善，并在分厂范围内广泛征求意见，围绕精神文明、节能增效、岗位建功、新工成长等八方面开展“每季一星”评比活动，通过对先进典型表彰奖励，激励大家立足本职主动作为，助力形成辐射全厂、辐射全员和各个管理体系的特色文化，营造出“学先进赶先进 争先进”的浓厚氛围。