为了统筹安排集团公司2021年整体工作，11月6日-13日，由集团党委委员、常务副总经理许晓增任组长，总会计师刘莹、总经济师王红章任副组长，带领集团办公室、财务资产部、生产部、供销部、人力资源部、运营改善部、党群工作部负责人组成的调研组，先后深入各子公司，对各单位2021年市场形势分析预判、2021年生产经营目标、2021年对标挖潜降本增效措施、制约降本增效的瓶颈问题及解决意见、2021年经济责任制思路及强激励硬约束措施、2020年经理班子、中层干部契约化及业绩合同完成和预考核情况，以及需要集团公司协调解决的问题等进行了深入调研。各子公司主要负责人就本单位2021年生产经营目标规划进行了汇报，调研组就各单位提出的需集团协调解决的有关问题给予了协调。
划重点
2021年生产经营目标及措施各单位要注意的重点有哪些呢？
对龙钢公司提出要求
11月13日上午，调研组对龙钢公司进行调研，就2021年经营目标及措施提出要求：
一是要重视共享共建数据库，特别是对标、经营导航等数据要实现数据共享，做到平台开放，让集团各专业能第一时间掌握基层情况，让各基层领导及时掌握相关生产经营状况。
二是票务管理要统一思想，以效益最大化为基准，各相关部门要积极配合，龙钢公司和韩城公司要按照两票结算的基本原则运行。
三是要完善运营质量和运营效率提升工作，要建立快速反应机制、库存经营机制、现货需求引导机制，不断提高进口矿、国内矿等含铁原料采购效率。
四是持续推进深化改革工作，按照“双百行动”方案持续推进、加快落实。
五是加快落实小企业改革、韩城地区资产重组、龙钢公司降本增效项目以及明年“十四五”规划重点出台项目等，要迎难而上、主动作为，加快推进各项工作。（贾艺浪）
对汉钢公司提出要求
11月11日上午，调研组对汉钢公司进行调研，就系统科学地制定2021年经营目标及措施提出要求：
对创新研究院提出要求
11月11日下午，调研组对创新研究院进行调研，就其发展定位及未来规划、2021年经营目标及措施提出要求：
一是紧盯核心，高标准规划，通过进一步明确产业链发展方向及招商标准，更好地适应并引领集团产品转型向中高端迈进；
二是聚焦做优做专，明晰研发升级方向，培育陕钢集团“拳头”产品、明星产品、工业精品，持续提升产品竞争力；
三是以“小产品、大市场”的思路，进一步明确产品主攻方向，开拓优特钢产品的新兴市场、蓝海市场；
四是开拓思路，借智引智，加大产学研合作，用好用足研发费用，在批量化销售上再加码，增强品种钢销售支撑能力；
五是推进机制创新，研究院要率先突破，积极探索合理有效的激励机制，激发全员活力；
六是围绕2021年生产经营计划、目标任务考核，策划好明年工作计划，为明年经营任务高质量完成打好基础。（杨渭绒）
对韩城公司提出要求
11月6日上午，调研组对韩城公司进行调研，就系统科学地制定2021年经营目标及措施提出要求：
一是应对钢材销售价格和铁矿石、焦炭、废钢等采购价格，要根据历年的价格情况认真预测2021年价格，对物流费用进行细化，在此基础上客观预测2021年集团利润及供销差价；
二是2021年的目标责任考核要与影响供销差价的单位的绩效挂钩，韩城公司负责对几个单位的指标进行分解，并落实到2021年目标责任的考核中；
三是在思想上提前做好非建筑用钢材销售工作，确保增效品种盈利。
四是原燃料采购上要寻求性价比更高、可比性更强的资源，要公开透明的比价招标，抢抓部分效益。（杨巧霞）
对龙钢集团提出要求
11月6日下午，调研组对龙钢集团进行调研，就系统科学地制定2021年经营目标及措施提出要求：
一是要抢抓机遇，在小企业改革工作上加快进度，加强沟通协调，确保按期完成任务；
二是在项目投资和业务拓展上，要进一步加强调研，加强对固废项目可研报告的审核，进一步研究固废环保项目的适用性；
三是钢材深加工要加快发展步伐，固废业务、钢材深加工布局要占领新基地，品牌管理工作要保持密切配合；
四是在资产盘活上要明确计划、目标和措施，大西沟矿业公司国内矿要坚持市场化原则；
五是要对关键岗位、关键事项加大考核，坚持“四位一体”考核原则不变，增加管理执行考核。
六是要持续做好对非定尺的销售，非定尺加工必须通过提升服务来增效、增值，销售价格要根据市场的变化浮动，但目前要按照集团统一下达的价格执行。（李玉涛）
2020年第270期 总第1589期
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本期编辑：薛若兰
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