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学思践悟㉚丨立足实际 多措并举 让“双目标”落地落实

学思践悟㉚丨立足实际 多措并举 让“双目标”落地落实 陕钢集团龙钢公司
2021-04-12
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导读:编者按2月26日,集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委(扩大)视频会上,明确提出“2021年全

编者按


2月26日,集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委(扩大)视频会上,明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标(简称“奋战双目标”);指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码,提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向(简称“夯实双挂钩”);强调要高度重视维护基层一线职工利益,严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系(简称“严格四类层”)

为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来,把思想统一到“夯实双挂钩”上来,把导向定位到“严格四类层”上来,现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动,本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。


单位:汉钢公司

姓名:徐号锋

职务:炼铁厂厂长助理

立足实际 多措并举
让“双目标”落地落实

学习了杨海峰董事长在集团第6次党委(扩大)视频会上的讲话精神,心情久久不能平息。要想实现企业长久的生存发展,打造“百年老店”,只有干部带头,直面问题,咬紧牙关,刀刃向内、统一思想,主动作为,扛死肩、负硬责,各层级共同凝聚力量和智慧,才能为实现“双目标”做出有力保障。现结合自身工作实际,浅谈几点认识:

转变作风、提高站位

强化日常工作管理

作风是一切工作的前提。当前形势下,作为基层干部,必须要围绕效益中心点,提高个人站位,系统考虑问题,压实作风,提高标准,对工作要切实做到“上提一级谋事,下降一级做事”,切实发挥出领头羊作用。全力倡导令行禁止、立说立行、闻令而动、雷厉风行的工作作风,运用纪律规矩标尺,加大问责处罚力度,着力解决在位不在心、出工不出力等“庸、懒、闲、散、慢、耗、浮、差”不良作风,引导干部职工牢树发展意识、转变工作作风、激发内在活力。

触角延伸、优化仓储

原燃料前置管理

原燃料质量的波动,直接影响着炉况稳定顺行,也制约着高炉技术经济指标的提升,只有实现原燃料前置管理,积极做好入炉料质量保障,才能有效保证生产系统稳定顺行。
充分发挥好原料管理监督职能,触角前延,协同生产部、物流中心对料场物料卸车、堆放、仓储进行优化,同时每天不定期对到站及料场焦炭进行实物查看,将粒度较好、水分较低的焦炭优先供高炉使用。
对焦炭堆取、转运、上料过程安排专人进行督办,最大程度保证了焦炭的原始粒度不受破坏,同时燃料结构进行优化,做到优劣搭配,避免入炉料质量波动。
针对烧结矿粒级组成、球团矿抗压强度合格率波动大的问题,会同公司生产部、技术部每4h对烧结矿、球团矿实物进行查看,及时发现问题并督促整改。
建立《原燃料质量变化理论焦炭调剂模型》,在炉料检测化验值变化时,为高炉炉温平衡调剂提供有力参考,也为降低燃料消耗奠定坚实的质量基础。

强化预算、刚性考核

倒逼成本管控

以深化四级成本管控为有力抓手,通过预算编制、分解执行、动态纠偏、刚性考核进行过程管控,同时本着“有指标、有措施、有落实、有考核”的原则,对各项生产指标及技术经济指标层层进行分解,直至落实到每个班组和每个岗位,让全员感受到自己所承担的责任,倒逼自我提高成本管控意识,形成“千斤重担大家挑,人人肩上有指标”的管控模式,助力生产经营形势不断向好发展。
1、遵循着“上下结合、分级编制、逐级汇总”的原则,要求分厂各单位按照职责分工,在编制本专业/单位预算指标时,在尊重客观的前提下,以行业先进或本单位历史最好指标等为参照制定预算指标,指标始终保持一定的先进性,并不断的提升和优化,确保各项指标在可达到预期目标的同时,具有一定的挑战性。
2、以完成公司生产经营任务目标为成本管理的基本原则,通过紧盯预算目标,细化分解、横向到边、纵向到底,形势鲜明的成本管理目标导向。横向分解以月度预算的生产经营目标为基准,将目标分解到每一周,再将每一周的目标分解到每一天,从而助推月度目标的顺利完成;纵向分解将分厂预算目标依据四级成本管控体系逐级分解到分厂-科室-车间-班组,并将指标逐步转化为实物分解至个人。
3、紧盯各项关键生产指标及技术经济指标,在组织召开早调会时,重点对完成情况进行通报考核,要求相关责任人深刻分析原因,并制定整改措施,同时对制约指标完成的因素,及时的进行沟通协调解决,通过适时动态管控,确保预算目标始终处于可控、受控状态。
4、预算缺乏刚性,不仅会导致执行不力,还会导致流于形式,最终起不到任何约束力,也达不到预期的管控目标,更谈不上助力生产经营改善。为了确保预算目标的有效落地,同时体现预算管理的严肃性,紧密围绕月度生产经营目标,根据月底实际完成情况,除了外围不可逆转因素影响,一律严格执行刚性考核,倒逼预算目标实现。

精细管理、技术创新

提升工艺管理水平

以高炉指标提升、炉况稳定顺行及工艺管理制度完善为工作目标,对标先进,以关键经济指标技术攻关、各项管理制度完善细化、工艺安全管理、外围协调保障、四新项目引进等为抓手,进一步提升工艺管理水平,为确保安全生产和质量稳定夯实好基础。一是充分利用炉顶激光料面、炉型管理标准、模型等科学管控手段,严格执行高炉操作的“攻、守、退”机制,针对外围及原燃料质量情况制定阶段性高炉操作方针,在确保高炉长期稳定顺行的前提下逐步进行强化,杜绝炉况失常事故发生、二是持续开展稳定炉温、提高煤气利用率、降低燃料比等技术攻关;三是积极配合烧结矿降硅提质工作;四是加强工序检查和工艺纪律监督检查考核力度;五是以思想引导、内部交流、外出对标学习等方式方法为手段,突出加工费、燃料比等指标目标和重点内容,瞄准与标杆企业的差距,加强学习和引进新的管理方法和思维,挖掘自身潜力,不断适应新的生产形势。

突出重点、多措并举

抓好“人才队伍”建设

1、针对目前生产过程中存在的问题,组织各关键岗位、技术岗位员工进行技能培训,通过授课、答疑等形式解决日常操作过程中存在的问题,从而有效的提高技能操作水平。
2、充分运用赛马机制,扎实做好各工种技术比武,通过搭建竞技平台,让更多的优秀人才涌现出来。
3、抓好干部年轻化和人才梯队建设工作,不断深化“理论+实践”人才培养模式,促进干部队伍年轻化、活力化发展,为企业发展提供人才支撑。
踏平坎坷成大道,越是艰险越向前。当前,越是在企业面临着巨大的困境和挑战的时候,我们越要直面问题,干好每一天,出好每一吨铁,发挥好自己示范作用,勤字领头、实字落地、干字为要,用敢打敢拼的精神和意志朝着既定目标,知难而进、迎难而上,创造出实实在在的工作成果,为实现“双目标”贡献出自己的力量!





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2021年第88期   总第1718期

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本期编辑:薛若兰

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