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经营管理丨聚焦“三强化” 奋力打好年度收官战
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经营管理丨聚焦“三强化” 奋力打好年度收官战

经营管理丨聚焦“三强化” 奋力打好年度收官战 陕钢集团龙钢公司
2020-12-13
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导读：进入12月份，轧钢厂围绕全年重点目标任务，以“干事”文化为引领，聚焦“三强化”，不断加强安全管理、降本增效、

进入12月份，轧钢厂围绕全年重点目标任务，以“干事”文化为引领，聚焦“三强化”，不断加强安全管理、降本增效、现场管理等工作，为圆满完成全年各项目标任务奠定基础。

强化安全管理，夯实安全责任


轧钢厂充分发挥微信群、QQ群等平台作用，利用每周调度会、班前班后会等，围绕冬季“六防”活动，积极开展防火、防冻、行车安全、安全用电等方面的宣传教育活动，引导员工全面落实冬季安全生产管理工作。同时，组织人员对外协施工作业、供暖供电设施的安全用电、煤气区域等重要场所、关键环节进行全面隐患摸排，针对每日检查问题进行通报，要求限期整改，通过监督落实，倒逼各级领导干部深入现场一线，夯实安全管理工作，筑牢安全生产防线。

强化降本意识，提升经济效益


轧钢厂紧扣公司“788”目标任务与降本增效工作，牢固树立过“紧日子”思想，围绕“节能增效轧制”，利用“1125”成材率指标攻关法、“三三制”工作法，持续推进成材率、能源控制、降低维护及修理费用等攻关工作，促进各项指标稳步提升。并要求各单位扎实做好电气设备日常检查和隐患排查治理工作，确保各类带电设备无故障、长周期、安全高效运行。同时，围绕“我为企业降本增效献一计、出一策、干一事”、修旧利废申报等活动，激励全员积极参与岗位创新创效，为完成全年生产目标任务与降本增效工作再添动力。

强化现场管理，提升对外形象


轧钢厂按照“1146”现场管理模式，依据“过钢无扬尘、冷却不溅水、地面无油污、设备见本色”的现场治理原则，持续打造现场“样板”。一方面坚持以班组为单元，创新开展“一工段一特色，一岗位一亮点”现场自主改善环境提升活动，打造现场岗位示范点，通过以点带面，推动现场管理不断提升；一方面加大油品监督检查力度，严防油品进水及现场设备“跑冒滴漏”现象。同时坚持常态化开展生态环境日、“六个一”、值班室评比等活动，促进现场管理向精益化迈进，切实为员工营造舒适、安全的工作环境。（轧钢厂 孙亚荣 高星）

陕钢集团龙钢公司

投稿邮箱 | sxlmgt@163.com


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 2020年第348期   总第1960期

责任编辑：权立伟
本期编辑：许卫萍
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