国企改革三年行动方案实施以来，国资委党委紧紧围绕十个方面50项重点任务，持续加大统筹协调、政策创新、督促引导工作力度，全力以赴推动改革落实落地。中央企业高度重视、迅速行动，建立健全组织体系和推进机制，形成了上下贯通、纵深推进的改革新局面，各项重点任务不断取得新成效。
深化国企劳动、人事、分配制度改革（三项制度改革）是提升企业活力、效率的关键环节，是国企改革需要攻坚的关键一环。国企改革三年行动启动以来，央企从经理层改起，以上率下破解三项制度改革难题。几年前，在企业生死存亡之际，中国一重抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，抓实“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”机制，在约束的基础上强化激励，激发员工的主动性和积极性，使中国一重在短时间内发生向好变化。鞍钢把三项制度改革作为重点攻坚，全面激活人力资源这个核心要素，坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬，让“能力决定位置、员工市场化流转、贡献决定薪酬”成了常态。南航集团实行经理层契约化、用工制度市场化、激励机制长期化，通过三项制度改革，积极探索完善市场化经营机制。中国化学工程通过公开选拔选聘党委管理干部，积极推行任期制、契约化及职业经理人制度，强化创新奖励激励等多种手段，抓住重要问题和关键环节，全面深化改革。这一系列动真碰硬的举措，取得了显著成效。
事业成败，关键在人。从根本上来说，三项制度改革就是要充分调动“人”的积极性。近日，新华社、人民日报等中央主流媒体持续刊发报道，聚焦国企改革三年行动，尤其聚焦其中的三项制度改革。小新为你分享全文——
2020年企业利润创历史最好水平；涉及超37万人的厂办大集体改革和退休人员社会化管理按期完成；吨钢利润、销售利润率等指标的行业排名大幅跃升……近年来，鞍钢集团有限公司深入落实国企改革三年行动部署，用好全面深化改革“关键一招”，建设高质量发展新鞍钢取得积极成效。
