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经营管理丨学史力行稳生产 硬核措施保供应

经营管理丨学史力行稳生产  硬核措施保供应 陕钢集团龙钢公司
2021-07-27
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导读:近期,受全国大范围强降雨影响,部分铁路交通受阻,原料供应成了公司的头等大事。储运中心第一时间组织召开汽运矿卸




近期,受全国大范围强降雨影响,部分铁路交通受阻,原料供应成了公司的头等大事。储运中心第一时间组织召开汽运矿卸车专题会,扎实安排部署汽运矿卸车工作,将“全力保障公司生产用料”作为检验党史学习教育成果的试金石,从细从实从深开展原燃料保供工作,解决公司生产急难问题,用实际行动展现学史力行的“储运”担当。

合心合力 搭好原燃料保供“连心桥”

该单位号召全体党员干部围绕公司当前生产实际需要,主动积极开展物料保供工作,积极发扬 “勇于担当、迎难而上,合心合力、攻坚克难”的储运干事精神,主动作为、主动担当,发挥好内外配合、各方联动的作用,在既有明确分工,又有无缝衔接的通力合作下,全力以赴做好港口汽运矿卸车工作,为实现原燃料供应零影响不懈努力。

抓小抓实 搭好原燃料保供“安全桥”

该单位高度重视汽运矿卸车过程中的安全工作,从外运车辆进入公司的第一关口开始,抓细落实各项安全措施,在北门初检岗位为外运车辆司机发放《汽运矿卸车告知书》,从严落实疫情防控“四要、五不要”、料场作业安全风险及防范措施、交叉路口、坡道、转弯处停车规定、厂区交通安全及不文明行为管理规定等细节入手,形成群防群治氛围,保障汽运矿卸车整个过程安全顺行。

创新创优 搭好原燃料保供“直通桥”

为快速、高效、优质地进行汽运矿卸车,确保外运车辆“1.5小时”卸车离厂,该单位全力加强卸车服务工作,在坚持执行“首问负责制”的同时,与能源检计量中心协同开辟了汽运矿卸车“绿色通道”,在各种外运车辆交织进入磅房时,优先进行汽运矿卸车计量,为公司生产保供赢得宝贵时间。同时通过进厂车辆初检“一车一放行”的精准服务以及各料场专人引导的“保姆式”主动服务,打通外运车辆服务“最后一米”,形成前置、直接、高效的服务管理格局。(储运中心 沈晓媛)


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 2021年第206期   总第2186期

  责任编辑:闫   黎
  本期编辑:许卫萍
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