钢城风采丨制度！监督！创新！工程管理也有“三法宝”- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2020-12-24

导读：在十里钢城，有这样一支队伍，他们从各个专业入手，实时把控工程质量和安全，做好工程质检员；他们与外协工队“斗才

在十里钢城，有这样一支队伍，他们从各个专业入手，实时把控工程质量和安全，做好工程质检员；他们与外协工队“斗才斗智”，把控工程细节和死角，做好工程监督员；他们打通各路人脉，巧用“三寸不烂之舌”，做好工程演说家……他们就是公司铁前技改项目部的工程管理人员们。

用制度建好基础

管理，唯有在制度鞭策下，才能塑造一流员工，把控工作质量，创造出不平凡的成就。

今年以来，该团队坚持将《工程建设管理制度》作为基础管理准则，推行“早汇报、晚总结”工作机制，倒排工期，加快问题整改进度，不断提高工程管理标准和工程细节管控，定期召开项目各节点研讨会，真正形成PDCA闭环工程管理模式。

11月份，炼铁厂1#高炉3#热风炉大修项目准备实施耐火砌体烘炉作业。为保证烘炉工作顺利进行，确保烘炉过程人员安全，该单位召开烘炉研讨会，从项目策划协调、安全监督管控、人员倒班制度等方面扎实部署安排，在长达26天的烘炉过程中，项目实施和生产系统顺利实现紧密衔接，为1#高炉3#热风炉大修圆满完成奠定了坚实基础。

用监督定准规矩

规矩不仅是一种约束，也是一种保障。该团队结合内部实际情况，严格按照工程管理“六个合规”要求，将“规”和“矩”视为工程管理两项“法宝”，针对各道工序、各个环节细化制定相应的管理措施及制度，真正做到了“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

“检查现场必须独具慧眼，要从细微处入手，对照施工图纸，即使是一个小小的螺栓也不能放过。”该团队项目经理常常这样叮咛工作人员。

通过深入现场，细微检查，核对施工结果是否与图纸相符，与施工人员面对面进行技术交流，预测施工过程中的疑难杂症，真正实现了现场找出问题、现场解决问题的目的。截至目前，该单位已检查出工程存在问题30余项，并全部整改落实。

用创新画出新意

只有懂规矩才能不越边界，而创新则要在规矩之内打破陈规。为此，该单位管理人员在各项目之间相互学习，从土建、钢构、设备安装、现场环境等方面制定每道工序“样板区”，并定期组织参观学习，由样板区负责人讲解重要施工环节，促进施工质量不断提高。

12月5日，该团队组织11个已开工项目单位从施工资料、钢构制作安装、质量管理、现场环境四方面进行现场对标交流，“大家看看，这些型钢肯定是先除锈后刷漆的。”一位老师傅凭借着自己三十几年的施工经验说道。施工方陈工笑了笑说：“老师傅真是慧眼如炬！的确，施工必须严格按照技术要求，每道工序都不能少，否则小聪明会造成大损失。”参观结束后，对标交流人员纷纷竖起了大拇指。

在2020年收官之际，龙钢公司铁前技改项目部这群“大咖们”正在全力以赴推进铁前系统工程管理，在质量、安全、环保管理上不断加码，为美丽钢城建设交出满意答卷。（炼铁厂程静）

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2020年第359期总第1971期

责任编辑：权立伟

本期编辑：许卫萍

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