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钢城风采丨制度!监督!创新!工程管理也有“三法宝”

钢城风采丨制度!监督!创新!工程管理也有“三法宝” 陕钢集团龙钢公司
2020-12-24
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导读:在十里钢城,有这样一支队伍,他们从各个专业入手,实时把控工程质量和安全,做好工程质检员;他们与外协工队“斗才

在十里钢城,有这样一支队伍,他们从各个专业入手,实时把控工程质量和安全,做好工程质检员;他们与外协工队“斗才斗智”,把控工程细节和死角,做好工程监督员;他们打通各路人脉,巧用“三寸不烂之舌”,做好工程演说家……他们就是公司铁前技改项目部的工程管理人员们。

用制度建好基础

管理,唯有在制度鞭策下,才能塑造一流员工,把控工作质量,创造出不平凡的成就。
今年以来,该团队坚持将《工程建设管理制度》作为基础管理准则,推行“早汇报、晚总结”工作机制,倒排工期,加快问题整改进度,不断提高工程管理标准和工程细节管控,定期召开项目各节点研讨会,真正形成PDCA闭环工程管理模式。
11月份,炼铁厂1#高炉3#热风炉大修项目准备实施耐火砌体烘炉作业。为保证烘炉工作顺利进行,确保烘炉过程人员安全,该单位召开烘炉研讨会,从项目策划协调、安全监督管控、人员倒班制度等方面扎实部署安排,在长达26天的烘炉过程中,项目实施和生产系统顺利实现紧密衔接,为1#高炉3#热风炉大修圆满完成奠定了坚实基础。

用监督定准规矩

规矩不仅是一种约束,也是一种保障。该团队结合内部实际情况,严格按照工程管理“六个合规”要求,将“规”和“矩”视为工程管理两项“法宝”,针对各道工序、各个环节细化制定相应的管理措施及制度,真正做到了“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
“检查现场必须独具慧眼,要从细微处入手,对照施工图纸,即使是一个小小的螺栓也不能放过。”该团队项目经理常常这样叮咛工作人员。
通过深入现场,细微检查,核对施工结果是否与图纸相符,与施工人员面对面进行技术交流,预测施工过程中的疑难杂症,真正实现了现场找出问题、现场解决问题的目的。截至目前,该单位已检查出工程存在问题30余项,并全部整改落实。

用创新画出新意

只有懂规矩才能不越边界,而创新则要在规矩之内打破陈规。为此,该单位管理人员在各项目之间相互学习,从土建、钢构、设备安装、现场环境等方面制定每道工序“样板区”,并定期组织参观学习,由样板区负责人讲解重要施工环节,促进施工质量不断提高。
12月5日,该团队组织11个已开工项目单位从施工资料、钢构制作安装、质量管理、现场环境四方面进行现场对标交流,“大家看看,这些型钢肯定是先除锈后刷漆的。”一位老师傅凭借着自己三十几年的施工经验说道。施工方陈工笑了笑说:“老师傅真是慧眼如炬!的确,施工必须严格按照技术要求,每道工序都不能少,否则小聪明会造成大损失。”参观结束后,对标交流人员纷纷竖起了大拇指。
在2020年收官之际,龙钢公司铁前技改项目部这群“大咖们”正在全力以赴推进铁前系统工程管理,在质量、安全、环保管理上不断加码,为美丽钢城建设交出满意答卷。(炼铁厂 程静)


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 2020年第359期   总第1971期

责任编辑:权立伟
本期编辑:许卫萍
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