专题解读⑧丨2021年这样干——持续推动“四统管”，加速构建经营工作新格局

不断优化资金统管。继续加强对各子公司资金的统筹协调管控，合理安排资金预算，控制资金库存占用，提高资金周转效率，优先保障集团公司重点项目、降本增效项目的资金供给，实时掌控项目建设资金需求情况，保障集团公司的经营秩序。按照“谁占用资金、谁承担费用”的原则，合理分担资金费用。

持续加强营销统管。建立市场快速反应机制，钢材价格跑赢全国钢材价格；积极拥抱期现业务，组织申请交割库，推进西部产融培育基地，提升应对市场变化能力。

建立以效益为中心的采购模式。全面推进竞争采购，形成西部区域采购价格风向标，实现供销差价最大化；深化库存经营管理，以效益最大化确定库存标准，实行动态管理，严格刚性考核，降低市场运营风险。

不断挖掘物流统管效益。发挥禹龙云商平台作用，突破物流创效业务的瓶颈，提升销售物流保障率，组织海江铁联运，加强与“三港三局”的战略合作，确保物流方案最优、费用最低。