聚焦三会丨图解公司“三会”精神②- 大数跨境

陕钢集团龙钢公司

2021-01-22

导读：编者按：2021年1月12日，公司召开二届五次职工代表大会暨2021年工作会、党委工作会（以下简称“三会”）

编者按：2021年1月12日，公司召开二届五次职工代表大会暨2021年工作会、党委工作会（以下简称“三会”）。会议全面系统总结分析了龙钢公司“十三五”期间的工作。并就2021年乃至“十四五”期的工作思路和具体工作任务做了详细安排部署。特别是陕钢集团总工程师、公司党委书记、董事长郗九生在会上的讲话，为我们后期更好的做好各项工作提振了士气，指明了方向。为使全体干部职工更加清晰的了解会议精神，明确“干事”方向、坚定“干事”信念、凝聚“干事”精神、团结“干事”力量，更加出色的交出“干事”成绩单。公司党委通讯组利用广播、微信、电视、内刊、橱窗等多种形式对公司“三会”进行全面解读，以便大家学习和深度落实。

展望十四五使命催人奋进

形势分析

目前钢铁行业进入深度调整期，产能过剩、行业集中度低、资源供应安全已成为突出矛盾，行业出现的问题和矛盾，以及高质量发展要求，决定了企业的发展方向和路径。主要体现在以下方面：

一是整合重组提高企业集中度；

二是持续化解产能过剩矛盾；

三是强化绿色发展理念；

四是推进智能化生产。

工作任务

今年乃至“十四五”的工作，就是锁定“国内一流行业领先”目标不动摇，紧扣“提质增效、升级转型、绿色智能”主题不松劲，凝心聚力干事业、乘风借势谋发展，打造更具影响力、更有竞争力、高质量发展的现代化绿色钢城。

具体工作措施

紧扣“三个效益”，汇聚提质增效内生动力。

向改革创新要效益

第一，要坚持观念创新。思想观念虽然看不见、摸不着，但却时刻支配、影响着我们的行为，影响着我们的价值判断，思想观念是总开关，开关不灵，流水不畅；观念不新，运行受阻；观念变，则思路变，思路变，则出路畅通。第二，坚持机制创新。要树立“干与不干不一样、干好干坏不一样”鲜明的导向激励机制，充分激发敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部积极性和主动性，坚持目标管理、刚性考核，真正把信念坚定、能力突出、作风过硬、充满激情、“想干事、会干事、干成事”的干部选拔出来，让他们脱颖而出。第三，坚持技术创新。要加快培育一批具有自主创新能力和实力的技术人才队伍，形成创新“强磁场”，为推动科技创新提供有力的人才支撑。

向过程管控要效益

第一，确保以高炉为中心的生产系统稳定顺行，提高设备运行效率，降低固定成本，实现规模效益。第二，持续开展“石普方、建南三”对标工作，创新“赛马”机制，在关键经济技术指标上实现突破，确保已经达到领先水平的，要固化保持好；未达到的，要克服畏难情绪、久久为功，力争更多关键指标达到“国内一流行业领先”水平。第三，坚持以市场为导向，加强品种效益测算，合理分配钢坯资源流向，优先保证效益较好的轧线满负荷生产。第四，加强能源介质管理，多措并举降低能源价格，大胆使用新技术，加大余热余能回收利用力度，提高资源综合利用效益。

向供销市场要效益

第一，要与韩城公司协同联动，寻求产业链上最优秀的企业进行合作；第二，加强与当地供应企业的战略合作，掌握省内及周边当地更多资源信息，发挥区域资源禀赋；第三，建立物料质量全流程管控体系，加大内部监管力度，提高物料直达直供率。

未完待续

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2021年第22期总第2000期

责任编辑：权立伟

本期编辑：许卫萍

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