编者按
2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。
为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。
近日，汉钢公司在传达学习陕钢集团2021年第6次党委（扩大）会会议精神时要求，各基层党委、各单位要迅速行动，狠抓落实，要对会议精神再学习、再安排、再落实，要持续树立对标意识，紧盯目标任务，对标先进企业；各级领导干部要充分、正确认识当前紧迫的形势，要以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的危机感和紧迫感，积极引导全体干部职工把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来。要围绕集团“三会”确定的目标任务积极行动、改进作风、强化执行，对各项指标再梳理、再细化、扛死肩、硬负责，严格刚性考核、深挖降本潜能，创新发展驱动，为陕钢集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元目标贡献力量。
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3月3日上午，汉钢公司烧结厂组织传达落实陕钢集团第6次党委（扩大）会精神，会议要求，全体干部员工要瞄准集团、公司“三会”目标任务，添措施、再突破，要重点从降低加工费用、维修费用、物流费用、办公费用等方面深入挖潜降成本，从数据烧结、科学烧结、智能烧结、精益烧结等方面凝聚合力创效益。做到“立刻办、不找借口，马上办、办就办好”，营造干事氛围，强化干事作风，在助推企业高质量发展的过程中，贡献烧结力量，彰显烧结担当！
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“杨海峰书记要求，各级干部必须要走出舒适区，适应薪酬由利润和行业排名决定、收入能高能低、职务能上能下等改革阵痛……我们轧钢厂要紧盯目标、明确方向、苦练内功，全力以赴战检修、保安全、降成本、稳产量、提指标……”汉钢公司轧钢厂党委副书记、副厂长李勇强表示，将全力推进棒线负差攻关、1#高线热机轧制项目等各项重点工作，竭尽全力推动各项工作有序推进。
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汉钢公司炼铁厂要求，要认真贯彻落实好第6次党委（扩大）会精神，紧盯全年生产和大修任务目标“牛鼻子”，当好生产经营主动权“主攻手”，用好岗、责、权、效、利“金钥匙”，抓好工序关键和工作细节“工具箱”，向管理要效益，向机制要活力。该单位党委副书记、副厂长陈智平表示，将全力带好队伍，抓住“关键少数”，使炼铁厂上下“拧成一股绳”，开创新局面。
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“要以‘稳产提质、降本增效、新品增利’为抓手，深入推进对标管理，眼睛对内找差距，通过创新和探索降本增效的新思路、新举措，寻求生产过程中新的提升点；要坚持“一级带着一级干，一级做给一级看”，确保件件有着落，事事有回音……”汉钢公司炼钢厂党委书记、厂长赵志雄在分厂早调会上强调。
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“中心各级领导干部要深入领会精神实质，结合各自岗位深入挖潜降本措施，要将思想和行动聚焦到生产经营工作的方方面面，持续推进智慧物流、标准化库房建设，持续降低物流费用，为集团、公司高质量发展，贡献物流力量……”汉钢公司物流中心负责人说。
“设备管理中心各级领导干部要走出舒适区，积极服务生产一线，灵活处理各项工作；紧紧围绕中心重点工作，发挥设备管理优势，积极协调检修过程中的难点、重点问题，确保检修安全、高效进行……”
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在汉钢公司动力能源中心会议室，30余名副科级以上管理人员正在就陕钢集团第6次党委（扩大）会精神进行热烈讨论……
“要对标行业先进，内部自我加压，以20项行动指标和28项攻关指标为突破，走出自我“舒适区”；要重任在肩、奋斗实干，不讲条件、不留余地、咬紧牙关，干出动能新样子，交出动能新答卷……”汉钢公司动力能源中心党委书记、主任马王君在该中心学习会上强调。
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“杨海峰书记要求，要按照‘党建领航、班子引领、干部走在前列’机制要求，全力以赴、尽锐出战。计量检验中心要深入落实此项机制，发挥全体党员干部中坚力量，全力以赴干好本职工作”。汉钢公司计量检验中心党委副书记、副主任向小龙表示，要紧盯中心关键行动指标，做到班班算、日日清，还要在安全环保、党风廉政建设和计量检化验技术水平上狠下功夫，寻求新突破，取得新成效，干出新业绩。
（供稿：汉钢公司党委通讯组）
2021年第52期 总第1682期
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本期编辑：薛若兰
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