学思践悟⑩丨“干了就行！”——把握主动权 奋战双目标

陕钢集团2021年第6次党委（扩大）会上，杨海峰书记的讲话令人深思、发人深省，表达了要勇于“走出舒适区间”，以“短痛”换取陕钢长期良性生存，将“双百改革”进行到底的决心。汉钢公司及时对会议精神深学习、细研读、再落实，深刻领会精髓实质，对各项指标再梳理、再细化，以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的危机感和紧迫感，积极引导全体干部职工把思想和行动统一到集团的各项决策部署上来，做到层层明目标、人人扛责任。

要牢牢把握党史学习教育的重点，切实增强学习实效。站在十三五收官、十四五开局的新起点，汉钢公司百废待兴，我们一定要认真开展好党史学习教育，学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，把学习教育的成果转化为武装头脑、指导实践、推动工作的强大力量，贯穿到汉钢公司生存发展、改革转型工作的方方面面。

学习的目的是通过学习找到方法论，用方法论解决工作中的实际问题，通过研读、学习，提升各级领导班子的自身素质和业务能力。学习党史及经典著作不仅是要了解不同时期党和国家主要领导人的重要论述和理论观点，更是要通过学习、思考、感悟，不断总结经验，真正把党史学习转换为指导我们推动工作的方法论，避免盲目和狭隘性，从而更好落实党中央“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，在公司降本增盈、推进高质量发展征程中坚定信念、不忘初心。

要深入学习杨书记在集团党委第6次（扩大）会上讲话精神，“让利润水平、效益排名决定大家的浮动收入”。要敢于走出舒适区间，勇于承受改革阵痛，坚决推进“效益决定收入”的激励约束机制，推进集团“双百改革”取得实效。将指标同干部工资收入相挂钩，用制度说话、拿数据衡量，不断夯实管理责任，真正让想干事、会干事、干成事、不出事的干部有舞台。坚决贯彻落实好集团“2∶4∶6∶8”分类分层分级考核，加大对关键人员、关键岗位的绩效考核，通过严格的刚性考核和弹性的绩效激励机制，全面激发职工工作积极性和主动性，做到凭贡献大小定收入高低，切实体现效益决定收入。

汉钢的市场在西部，汉钢的原料基地在西部。我们要走出去、抢市场，积极发扬传承张骞精神，笃行实干、开拓进取，为各级领导干部营造出想为、敢为、善为、有为的干事氛围。以“马上就办，办就办好”的干事激情，杜绝庸、懒、散，告别虚、浮、拖，做到凡事有交代，事事有回音，件件有着落，在一级做给一级看，一级带着一级干的干事理念引领中，交出一份汉钢满意的答卷。

汉钢的生存发展与各级领导干部息息相关，各级干部要自觉加强自身思想作风、工作作风和领导作风建设，进一步增强危机意识、使命意识、担当意识和执行意识。要把精力放在贯彻落实各项决策和工作部署，把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上，推动形成人心顺、风气正的干事创业氛围。

“细节决定成败”。抓作风建设就要抓细节，领导干部要从自身做起、从点滴做起，从加强劳动纪律、会风整顿、精神风貌等细小的问题入手，严格规范干部职工的日常工作行为，严格执行干部作风“十不准”行为准则，切实将作风建设落细落小落实。

我们要深度思考汉钢公司在新发展格局中的定位和作用发挥，以及如何在构建新发展格局中再造新优势。延伸产业链、加快产品结构调整无疑是汉钢公司构建集团“一体两翼双千”产业集群新格局的鲜明定位。

加快产品结构调整、抓好新品开发工作，要以市场为导向，进行充分的可行性研究调查，突出效益核心，充分考虑市场需求变化速度和变化方向，充分考虑短期效益和长期效益的关系，按照集团转型升级整体安排部署，做好产品结构调整工作。以陕钢集团管理为总纲，与各兄弟单位密切配合：加强与产业创新研究院的沟通协同，加快产品结构调整步伐，加快新产品研发的速度，提高产品附加值，提高市场抗风险能力；加强和韩城公司等各兄弟单位的沟通，做好信息的及时传递和交流，与兄弟单位一道强化产供运销的协同联动作，破瓶颈、解难题。发挥好西北联钢及禹龙品牌的优势，不断缩小与全国均价差距。要先市场之忧而忧，顺势而变，进一步完善自身的风险管理体系，增强抵御风险的能力，实现公司效益最大化。

同时，紧抓陕煤集团—汉中市战略合作签约契机，加快石灰石矿山开发、钒钛磁铁矿冶炼、钢材制品产业集群建设等签署项目尽快落地见效，推动延链补链等产业集群建设有实质性进展，为汉钢公司实现高质量发展提供有力支撑。

实事求是，摸清实情。从实际出发，进行深入细致的调查研究，反对本本主义、教条主义，反对人云亦云。既要清醒认识到我们自身的优势和长处，也要知道自己的短板和不足。要掌握制约汉钢公司发展的瓶颈在哪，与行业先进标杆相比差距在哪，企业管理各环节中的堵点、难点、焦点是什么，还有哪些亟待解决的现实问题，等等。“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，把基础做实了，把情况掌握清楚了，才能制定出对症下药、切实有效的发展之策。

牢牢把握生产经营主动权，不是要和兄弟单位抢饭碗，而是要进一步加强与兄弟单位的互动沟通，相互协作。要树立以效益为导向的经营理念，坚持“一切为了效益、一切为了生存”，主动作为，提高全局观念，把握工作节奏，算好经济成本效益账。

适配模型、算账经营，抓供销“两端”。树立市场意识，坚持“先市场而动，因市场而变”的理念，提升市场研判和精准算账的能力，以“拿来主义、对标取经、构建适配测算模型、供销错位经营”等方式方法，做好市场化思维的“假舆马者，假舟楫者”，正确处理好原燃料库存、产品库存与效益的关系，协同韩城公司、大西沟矿业做好资源调研工作，拓展采购范围，持续推动废钢、国内矿等资源掌控，促进经营工作提升。

深挖内潜、精细管理，抓降本增效。紧盯全年生产和大修任务目标“牛鼻子”，全方位把好铁前重要关口，持续推进低成本生产。以“安全、稳定、顺行、高效”为核心，从工艺优化、技术改造、节能降耗上细化举措，形成降本增效项目清单，全面强化各类问题应对能力，围绕系统动态平衡抓好高炉“攻、守、退”，紧盯重点环节、关键指标，科学布局、深挖潜力，切实用指标降成本、向管理要效益，通过补齐“短板”实现“经济冶炼”。

提纲挈领、纲举目张，抓管理体系联动。坚持管理为经营服务，强化生产与经营工作的结合、实现物流带人流、人流带信息流、信息流带管理流、管理流带方法论的网格化、体系化管理思路，对产量、成本、利润、安全环保等要素做出高效的组合和配置，构建分工之间系统联动，上下之间协调配合、工序之间互相合作紧密联系的生产经营管理体系。

面对国内外市场变化、行业下行压力，面对集团“一体两翼千万吨钢千亿产值”的新布局，面对“双百改革”深化、绩效分配变化的新挑战，面对汉钢公司转型升级、效益优先的新常态，惟有奋斗，才能不断向前。我们有信心、有决心在集团的坚强领导和大力支持下，以集团“125448”发展战略为统领，深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制,按照“感恩、知责、律己、有为”八字要求，团结一心，奋发有为，调动广大员工的积极性、主动性和创造性，激发干事创业的热情，形成公司上下心往一处想、劲往一处使、事往一处干的强大合力，坚定不移地贯彻落实好集团公司各项决策部署，在降本增效、追赶超越中画出最大同心圆，在奋战双目标、夯实双挂钩，严格四类层中体现汉钢公司“50+300”的责任担当！