学思践悟⑫丨走出舒适区间 拓展非钢发展 为实现陕钢集团“双目标”尽锐出战

　　2月26日，陕钢集团召开党委扩大会，对2020年经济运行进行复盘分析，对2021年工作进行再研究、再部署、再动员。会上，杨海峰董事长作了重要讲话，号召集团全体干部员工，尤其是“50+300”干部团队要走出舒适区间，奋战“双目标”、夯实“双挂钩”，为打造陕钢百年老店，建成中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商，全力以赴、尽锐出战。

　　龙钢集团令出随行，层层传达学习陕钢集团“2.26”党委扩大会议精神，领悟讲话内涵，压实工作责任，统一思想、凝聚共识，以“双目标”为引领，以“双挂钩”为考核导向，积极落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，充分激发“四类层”工作活力，坚决打赢龙钢集团扭亏创效、产业发展攻坚战，奋力开创集团非钢产业发展新局面。

　　这是陕钢集团党委独具特色的工作机制，是经过实践检验的有效管理方法，要毫不动摇地保持党的领导核心和政治核心地位，切实发挥党组织把方向、强队伍、保落实、防风险作用，以党建领航聚力企业发展，抓住“50+300”这关键少数、带动集团绝大多数，形成上下联动、前后照应、左右衔接、一环紧着一环拧、一锤接着一锤敲的干事创业氛围，让“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制名副其实。

　　我们要正视行业差距，缜密谋划“十四五”规划，加速推动产业转型升级、产品结构调整，围绕钢铁主业，进一步延伸产业链、布局创新链、提高价值链、构建生态链，加速打造西安、韩城、汉中三大产业生态圈，实现钢铁制造商向高端钢铁材料服务商转变。

　　龙钢集团将充分抓住机遇，围绕陕钢集团战略规划和决策部署，紧盯“一个目标”、围绕“两条主线”、坚持“三个并重”、突出“四个重点”、实现“五项突破”（“12345”工作思路），制定清晰、可量化的任务清单和时间表、路线图，优化资源配置，完善督办考核机制，力出一孔，全力推动各项重点工作。一是加快钢加产业布局，尽快启动泾渭新城钢材加工综合基地建设；二是发展绿色循环经济，加快推进韩城60万吨钢渣矿渣复合微粉生产线、龙钢公司烧结机头电除灰资源化利用、高炉布袋灰湿法脱锌综合回收、炼钢OG泥综合回收、机制砂生产等项目建设，打造陕钢集团千万吨固废产业链；三是推进绿色矿山建设，尽快恢复大西沟矿生产，进一步开拓国内矿采购渠道，提高国内矿贸易增量；四是成立攻坚组，加快推动小企业改革、西钢和华冶土地盘活、西轧住房建设和清欠工、案件处置等工作；五是聚焦产业培育，在调研培育新项目的同时，加快固废处理、钢材加工网点布局等项目建设；六是加快酒店办公改造，拓展多元经营；七是落实安全“三年行动方案”，提升本质化安全管理水平；八是服务职工，保障民生，提升职工幸福指数；九是规范法人治理，深化“三项制度”改革，改进作风，为陕钢集团实现20亿元利润、重返行业前30位排名目标体现非钢板块的担当，做出应有的贡献。

　　我们要汲取东北特钢、渤海钢铁、海航集团、北大方正等企业破产倒闭的惨痛教训，不忘初心、牢记使命，走出舒适区间，经历改革阵痛，抓住小企业改革机遇，心无旁骛大力发展优质产业，断臂求生坚决出清亏损单元，一心一意加速培育核心产业，着力做好产业“进、退、育”工作，在“进”上加速加力，在“退”上高效推进，在“育”上竭尽全力，整合资源，重点培育钢材加工、国内矿贸易、冶金固废循环利用等核心产业，借船出海、借鸡生蛋，进一步做大做强非钢产业。

　　我们要眼睛向内抓管理，围绕调结构、促升级、提质量、增效益，全面推进低成本战略，抓住采购、生产、销售等关键环节，眼睛向内，审视短板，以问题为导向，以利润为目标，以全面预算为统领，构建责权利对等的“双挂钩”考核机制，坚持契约化与过程奖惩相结合，动态考核、追责问效，形成全方位、全要素、全覆盖运营精益管理机制，保证生产经营任务目标全面完成。

　　知不足而奋进，弥不足惟自强。这次利润、行业排名下滑，给我们敲响了警钟，集团全体干部员工再不敢四平八稳、浑浑噩噩了，要挺起钢铁脊梁，展现陕钢人不畏艰险，敢为人先，争创一流的精气神，牢记“感恩、知责、律己、有为”八字要求，弘扬陕钢现代版长征精神，“不怕吃苦、就怕没苦吃”、“不怕待遇低，就怕事业不发展”，勇于同行业一流争高，敢于跟国内先进比强，务实进取，久久为功，必能实现陕钢基业长青。

　　百舸争流千帆竞，借海扬帆奋者先。面对当前严峻形势和2021年艰巨任务，我们要认真领会贯彻陕钢集团“2.26”党委扩大会议精神，走出舒适区间，为奋战“双目标”、落实“双挂钩”扛死肩、硬负责，尽锐出战！