编者按
2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。
为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。
单位：创新研究院
姓名：尚巍巍
职务：党委副书记、院长
思想破冰 实干破局 改革破题
助力决战集团“双目标”
陕钢集团2021年第6次党委（扩大）会上，杨海峰书记的讲话为陕钢集团改革发展指明了方向，提出了“奋战双目标”的要求，表达了要勇于“走出舒适区间”，将“改革”进行到底的决心。创新研究院全面宣贯、落实、部署会议精神，动员全公司上下以思想破冰、实干破局、改革破题，牢牢扭住集团奋战双目标不放松，全力以赴执行集团的经营决策和改革举措，为集团实现转型升级和高质量发展提供新动能。
01
思想破冰，适应新挑战，为集团“奋战双目标”尽锐出战、奋楫笃行。
2021年，是集团“十四五”开局之年，是集团转型发展、深化改革的关键之年，创新研究院上下将认清形势、提高站位，树立大局意识和担当意识，坚决做好集团决策部署的拥护者和落实者。以等不起的紧迫感和慢不得的危机感，力破思维僵化、思想观念陈旧之冰，争做领头雁、拓荒牛，全面发挥集团产品转型升级的主力军作用；以“五创新、五聚集”理念为根本动力，创新求变，破改革固步自封之冰；深入落实“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，破作风松散、干事行动迟缓之冰。进一步开拓新业务，锻造新长板，以丰富产品种类、增强抗击市场风浪的筹码为己任，以“产品转型成功的检验标准是获得市场认可”为标尺，打造产品战略备胎，增强抗击市场风险能力。
02
实干破局，精准聚焦，为陕钢集团培育和创造效益增长点。
突围：抢抓机遇，乘势而上，打造汉中绿色先进钢材制品产业集群。
共建钢材制品产业集群，是陕钢集团构建“一体两翼”发展格局的重要支撑，研究院将主动配合，撬动政府出台汉中钢材制品产业集群规划，深化政企合作，推进成立政企联合精准招商小组；准确掌握政策导向，进一步优化提升营商环境，全力打造合作共赢对外开放新格局，发挥政府社会影响力，以市场需求为根本，以促进产品转型升级为目的，延伸产业链条，加快项目引进，共同引商入汉。
突破：顺势而动，加快产品结构调整步伐，打好产品转型升级攻坚战。
以集团科技资金统管模式为依托，加大研发投入，提升新产品研发速度，推进产品转型，从同质化竞争、追求利润和效益最大化的时代，转向追求技术含量和不可替代，以对标管理为抓手，对内提指标，对外追标杆，提质降本，打造钢丝钢绞线、硬线、焊丝等核心拳头产品，提升产品价值链，扩充效益链，提高市场抗风险能力。
紧盯品种钢全年销售任务和收入增长率目标，以市场调研、提升品牌价值、开拓下游渠道开拓为重点，发挥产品研发销售一体化模式优势，依托双经理制，转变品种钢营销思维，紧贴市场，紧贴下游客户，积极响应市场需求，推进“一企一标、一户一策”服务创新，推进与重点战略客户合作。落实内部研发销售中心体制机制改革，深化研发管理部、线材事业部、棒材事业部、营销管理部四个事业部职能，让听得见炮声的人决策。以“做客户信赖的首选供应商”为目标，全面提升服务价值增值能力。推进数字化转型，加快禹龙云商平台系统应用，增强客户体验，提升客户服务满意度。
突进：开源节流，精打细算，打赢降本增效组合拳。
坚持以效益为导向，树立过紧日子思想，全面落实降本增效举措。着重抓好全面预算工作，边干边算、边算边干，建立快速决策反应机制，发挥经营导航作用，提升导航的准确度；着力于品种钢创效增盈，引入市场化营销模式，推进品种钢自营业务，抢抓效益；与主业公司联合开展常规品种钢“降本、提质、增效”工作，提升品种钢创效能力；着手深入推进全面对标工作，开展业务对标、岗位对标，夯实责任，进一步做好产品品牌价差追赶、物流降费、产品研发效率提升等工作，向经营、管理要效益。
突变：协同创新，聚势聚力，焕发科技创新新局面。
围绕高质量发展、构建新发展格局，集中优势资源、优势力量，以研发大楼项目建设为源动力，部署创新链，聚合国内外“资金、人才、平台、技术、机制”等创新核心要素，推动建设汉中市创新街区，以市场化方式加快招才引智，引进行业领军人才和专家，培育形成企业创新发展的智囊库和人才库，促进人才链与创新链、产业链有机衔接，加快金属材料试验室、中试基地项目调研论证，努力打造科技攻关重地、科技人才高地、科技创新“聚集区”，努力发挥好研究院集产学研用为一体的创新平台，汉中钢铁产业集群创新平台，钢铁产业集群产业联盟盟主单位这三个身份，强化科技创新对集团高质量发展的核心支撑作用。
03
改革破题，走出舒适区，闯出新天地，为构建集团新发展格局提供强大动力。
改革发展是永远的进行时，关键在于行动、根本在于落实。创新研究院上下将以坚定的决心、坚决的态度，动真碰硬、抓紧抓实，发扬“自强不息日日新”的干事创业激情，敢字当头、干字为先，深化“揭榜挂帅，谁能干让谁干”，扎实推进全面预算管理、教育培训体系建立、岗位素质模型建立等10项管理实践化项目，练好基本功，激发新活力。创新体制机制，以市场化方式引进人才，加大对专业人才招揽，聚智引才。激发内部人才源动力，在内部形成赛马竞争氛围。
树立经营思维，坚持以贡献和效益决定收入的激励导向。夯实“四类层”要求，紧盯创新研究院“三会”重点任务和14项关键目标，落实分解到月度经营硬指标，与“300”中层干部挂钩，细化绩效考核方案，执行硬考核，压实“300”中层干部硬责任，签订“300”岗位和绩效双合同，层层分解传导压力，确保指标有人扛、责任有人担，工作有人抓，鼓励人人在岗谋事、履职尽责，聚合起全员创新创效的强劲效能。
中流击水,奋楫者进。创新研究院将以坚定的战略定力,不忘初心,破浪前行,以改革创新精神和一往无前的奋斗姿态,以“滚石上山、爬坡过坎”的韧劲和执着，同心同向，群策群力，真抓实干、埋头苦干，将集团奋战双目标要求和重点任务扛死肩，硬负责、硬落实，奋力打好集团实现2021年任务目标的硬仗。
2021年第66期 总第1696期
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本期编辑：薛若兰
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