编者按
2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元以上”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。
为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。
单位：韩城公司
姓名:刘力
职务：综合办公室副主任
3月16-20日，参加了集团安排的“学党史、悟思想、办实事、开新局”干部培训班第一期的学习，整体安排紧凑，内容丰富，课程结构合理，系统地学习了党史、十四五规划、“三会”精神、企业改革、市场化薪酬、人力资源及绩效考核等相关内容，对实际工作具体很强的指导作用。同时，通过学习掌握了集团的战略发展思想与年度目标，集团的年度改革目标任务，激励机制的市场化落实等，有助于进一步提高个人专业能力和管理能力，进而与各单位领导和同仁进行工作交流，对一些问题的解决得到解答，有助于促进各项工作的落地。现将心得体会报告如下：
一、安排精细、管理有序、学习内容紧扣集团发展与年度目标任务落实的主题。
此次学习的学员手册、课程以及重要讲话内容均提前编制成册，集团领导在百忙之中充分备课，讲解精细。同时成立了临时党支部负责日常管理，为保障学习质量奠定了基础。在一周封闭学习过程中，远离工作岗位和城市，促进了全身心性的投入。
二、立足本职，以供销差价最大化为目标，强化经营管理质量与效益。
结合集团全年20亿元任务目标，运用倒推法分解落实在供销差价目标上，提升产品销售质量和价格水平，控制采购成本和物流费用，同时加强创效工作增加效益。
一是加强月度计划管理和全面预算管理，形成目标管理、对标管理、预算管理体系；二是加强市场预期管理，健全供销差价导航系统，为经营库存提供市场预判支撑；三是以打造市场化生态组织为发展目标，落实“集众力、勤沟通，精细化、严管理，重效益、保满意”管理方针，以经营管控为平台，搭建管理共享和服务平台，为供运销提供支持性保障工作；四是按照目标手段分析法，分解年度及月度目标，按消号管理模式，跟踪落实各项工作；五是以效益点为突破口，实施重点工作跟踪管理，促进提升经营管控效能和执行力；六是以综合采购成本目标为统领，各品种增强计划价格管理意识，以炉料结构降本和市场节奏把握为抓手，主动作为，积极引导和协同主业公司，全力以赴做好原燃料成本控制工作； 七是紧紧围绕销售计划价格目标，以品规、市场、渠道结构为抓手，以出厂效益最大为核心，有力抢抓市场机遇，提升营销质量；八是积极配合禹龙云商建设完善经营导航管控系统，提高管理效率和效能。
三、加强市场化薪酬改革及激励机制改革，提高组织及个人干事创业活力。
一是完成组织机制改革方案的起草工作，为经营管理提供管理支撑；二是与第三方合作制定市场化选聘方案，推动关键岗位公司竞聘工作；三是落实好三个合同，在签定劳动合同的基础上，进一步签订岗位合同和年度目标责任合同。按年度考核，依据考核决定薪酬与聘任或解聘；四是完成宽带化薪酬改革，做好岗序及晋升通道的设定，为员提供明确的晋升通道；五是针对性地制定营销、供销、物流板块的绩效方案，层层传导，确保责任到岗到人。
2021年第102期 总第1732期
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本期编辑：薛若兰
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