7月6日上午，陕钢集团召开2021年6月份暨上半年经济运行分析会，总结分析6月份及上半年生产经营工作，研判经济运行走势，安排部署下阶段重点工作，统一思想认识，深刻反思剖析，力争全面实现“双目标”。
集团公司党委委员、常务副总经理许晓增主持会议。他首先传达了集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在7月5日周例会上的讲话精神，要求各单位在深刻领会精神的同时，认真做好上半年生产经营工作总结，谋划好下半年总体工作安排。他强调，总结工作要坚持两个原则：一是坚持从自身找原因，摸清症结，明确努力方向和改进措施；二是坚持经营协同，关注纠偏纠错，切实落实“双经理制”。
结合集团公司上半年经济运行情况，许晓增对下一步工作提出五点要求：
1
眼睛向内，苦练内功，深入推进降本增效。
一要抓好四个工序管控指标，自我加压，抓住关键问题，深究问题本质，进一步明确优化标准，及时跟踪问效，关注指标改进质量，切实提效降耗。二要系统攻坚，以先进标准引领生产质量提升。认真分析对成本影响较大的生产技术指标，选取真正反映先进性的指标体系，全面系统对标，确保提质增效。三要优化炉料结构，降低配料成本。
2
加强沟通，强化协同，充分发挥“四统管”优势。
一要加强“双经理制”运行效果的考核，向系统联动要效益；二要深化业财结合，增强资金保障能力，提高集采效益；三要持续深入推进渠道建设与物料寻源工作，提升采购效能；四要发挥库存经营与期货套保的协同联动，实现效益最大化。
3
强化销售质量的提升
通过渠道维护、市场研判、品牌维护，达到均衡出货、优化市场目标、实现品牌效益，力争创效增收。
4
加强经营工作统领与考核
各职能部门加强自身能力建设，注重对经营过程的考核，充分发挥指导纠偏职能。各主体单位做好逆向考核，形成负面清单，做到“销号式”落实，集团公司筹划好正向激励措施。
5
严守安全环保红线底线生命线，创造良好的生产经营环境
强化落实“安全生产百日行”活动，抓好质量工作、节能工作、科技工作、资金保障工作，未雨绸缪，积极应对，持续改进，为企业高质量发展保驾护航。
会上，集团生产部、供销部、财务资产部、运营改善部分别总结了各专业口目标计划完成情况，对下阶段经营情况进行分析并提出管理建议。各子公司、双管单位负责人分别汇报了六月份及上半年工作完成情况，总结了不足、分析了原因，提出了下一步计划及改进措施。（杨云云）
2021年第163期 总第1793期
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本期编辑：李晶
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