编者按
2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上，明确提出“2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元以上”的奋斗目标（简称“奋战双目标”）；指出“效益决定收入”是企业持续良性发展的生存密码，提出效益工资同利润和行业排名双挂钩的鲜明导向（简称“夯实双挂钩”）；强调要高度重视维护基层一线职工利益，严格落实工资总额分层分类考核互不穿层的管理体系（简称“严格四类层”）。
为进一步动员全体干部职工把力量凝聚到“奋战双目标”上来，把思想统一到“夯实双挂钩”上来，把导向定位到“严格四类层”上来，现在全集团范围内开展“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”大讨论活动，本栏目将对活动进展、亮点、成果等进行持续报道。
单位：经营党工委
姓名：赵林
职务：党委副书记、韩城公司副董事长、总经理
党建引领凝众力 改革创新聚活力
为完胜陕钢集团“双目标”竭力奋斗
2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）会上结合2020年经济运行复盘分析情况，对2021年全集团实现盈利水平排名回归行业前30位、利润20亿元”的奋斗目标再次进行了明确，号召集团全体干部职工，尤其是“50+300”干部要带头“走出舒适区间”，奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层，为陕钢基业常青、为维护陕钢职工的根本利益，全力以赴、尽锐出战，适应改革、支持改革、推动改革。
韩城公司首当其冲，迅速行动，第一时间将会议精神逐级传导，将奋斗目标层层分解，对应对策略一一制定，进一步统一全员思想，凝聚共识，强化担当意识，紧紧围绕集团“双目标”，奋力冲刺。
一、统一思想，凝聚共识，准确把握深推改革的动机和目的
面对集团公司行业内排位的下滑，面对年度利润总额明显走低的现状，面对企业发展面临的新形势以及行业竞争的新变化，我们身为陕钢的一份子，一定要从思想上引起高度重视，要建立跳出固有圈，适应新节奏，拥抱新时代的新思维，新格局，新高度。
改革势在必行，只有从机制上入手，从问题上着眼，解问题、疏难题，才能充分释放我们的潜能，激活发展的动能，从而持续保持发展的优势。所以，我们要继续深化“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，持续推进党建与经营工作相融合，严格落实目标任务考核。领导班子要发挥带头作用，带头冲锋陷阵，带头奋勇担当，带头廉洁从业。围绕中心、紧盯重点，压实班子责任，针对各业务板块工作，分解和确立经营目标。加强与行业先进对标，加强与集团内及最优指标对标，总结分析，查找原因，提出改进措施，以实际行动推进企业改革创新，推动企业持续盈利和高质量发展。同时，注重加强思想引领，增强职工对公司发展战略、改革工作的思想认同、情感认同。激发职工“主人翁”意识，动员职工争当改革发展的推动者、企业价值的创造者，为企业发展建功立业。在效益和利润率增长的基础上，实现员工收入同步增长，让职工的获得感、幸福感看得见、摸得着，用实际行动打动人心、温暖人心、凝聚发展力量。
二、全面部署，系统改革，快速把改革活力转化为发展动力
改革不是摆样子、装门面，而是要解决企业发展中存在的问题，全力实现效率优先。所以我们要将践行改革理念付诸于行动，着力向改革创新要驱动力，做陕钢改革的推动者、践行者。
一要持续深化实施推进“三项制度”改革。推行“宽带薪酬”，按照倾向基层、强化考核、以效定酬的原则，通过丰富和扩展薪酬分配弹性，激励大家担当有为、做出贡献，真正让员工能分享到企业发展红利，实现人生价值。二要抓住人才这个关键要素。坚持“唯才是举、择才善用”理念，重点关注新进公司硕士研究生等高学历、高技能人才的工作实绩，择机选拔进入管理岗位，做好政策配套，发挥其在新业务、新模式的作用，打造“尊重知识、尊重人才”的选人用人机制。三要以契约化管理破除效率与公平的挑战。以刚性考核实现员工“能上能下”，以目标业绩实现收入“能增能减”。四要加快实施机构改革。机构改革既是对现有机构管理成果的深化，也是推进公司治理能力现代化、激发经营活力而进行的一项模式变革；机构改革是一项系统性、政治性、政策性非常强的工作，要从讲政治的高度做好，坚持党工委的领导，确保机构改革方向正确，同时不能忽视集团改革要求，要以“优化、协同、高效”为原则，统筹要细，推行要实，过渡求稳，实现职能上下贯通，业务横向接续，经营党工委下属基层组织也要进一步配套增强服务保障职能，切实改出动力、改出活力、改出成效。
三、明确目标，夯实责任，确保集团公司奋战“双目标”顺利实现
我们要以奋战“双目标”为引领，以“双挂钩”自我加压，以“四类层”为不竭动力，积极践行“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，以高质量发展为主线，坚持“125448”发展战略，统筹推进“十四五”谋篇布局，着力构建“一体两翼千万吨钢千亿产业集群”发展新格局，通力助推深化“双百行动”综合改革三年行动，全力推动全年各项工作。
一要以市场需求为导向，精耕核心区域和渠道，推进销售和销售战略，向高价提质要效益。二要以资源掌控为关键，衔接主业生产和市场，推进供应和供应战略，向优化降本要效益。三要以客户服务为核心，联结直配网络和仓储，推进物流和物流战略，向优质服务要效益。四要借力期现结合，强化市场研判和快速决策，增强集团影响力、竞争力、抗风险能力。五要拥抱数字经济，加快禹龙云商平台建设，推动“智慧陕钢”战略转型升级。
“市场风云多变幻，勇立潮头是风流”。韩城公司将按照陕煤集团和陕钢集团决策部署，以勇于担当，敢于创新，严于执行的工作作风，以千言万语、千山万水、千方百计的精神，以说走就走、说干就干的执行力，站立西部潮头，为奋战“双目标”，为实现陕钢集团“打造中国西部最具竞争力的高端钢铁材料服务商、建成美丽幸福新陕钢”的愿景目标而砥砺奋进。
2021年第152期 总第1782期
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本期编辑：李晶
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