陕钢集团自2018年入选国企改革“双百行动”以来，从夯基垒台、立柱架梁的法人治理结构完善、三项制度改革，到全面推进、积厚成势市场化经营机制、激励约束机制改革，再到当前系统集成、攻克最后堡垒的工资总额备案制、经理层任期制和契约化管理，改革始终是企业发展的主线，是企业发展壮大的强力助推器。
近期，集团公司就“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层”导向下的，各级独立法人单位工资备案制方案和各子公司领导班子任期制契约化方案制定工资开展了深入研讨，进行了实践培训，统一了改革思想，进一步厘清了工资收入与考核指标联动挂钩的逻辑关系，迈出了改革最后攻坚的重要一步。
思路已清，要排除万难、敢于亮剑。今年以来，围绕“实现双目标、夯实双挂钩、严格四类层”，集团公司已就最后的改革攻坚任务举办了多形式多层次的培训班，向全员阐明了深化改革的目的意义、措施路径和预期效果，形成了拥护改革、支持改革、投身改革的浓厚氛围。改革的大潮势不可挡，各级领导干部要按照集团党政既定的改革思路，抓住双百改革这个历史机遇期，逢山开路、遇水架桥、攻克难关，让改革成为陕钢集团乘风破浪的强大引擎。
目标已定，要倒排工期、挂图作战。陕钢集团的发展质量，取决于改革的深度，集团公司已就工资总额备案制、经理层任期制和契约化管理等最后的改革攻坚任务做出了系统安排，明确了每项改革的完成时间、完成标志，我们要敢为人先、走在前列，来一场刀刃向内的自我革命，高质量完成各项改革任务，使各方面活力竞相迸发，充分释放改革红利。
措施已明，要夯实权责、加速推进。陕钢集团的改革进入最后的攻坚区和阵痛期，攻克最后的改革堡垒，是决定陕钢集团发展质量的历史性变革，使命在肩，任务艰巨，集团公司将出台改革考核和激励办法，做到每月有计划、过程有跟踪、结果有考核的闭环工作体系。各单位各部门要夯实权责、细化任务措施，注重跟踪问效，凝心聚力形成集团党政加强组织领导，改革办依法依规推进改革，各子公司系统联动，全员支持改革的改革攻坚新局面。
改革重任在肩，攻坚不畏艰险。让我们积极行动起来，坚定改革信念、强化改革担当，以更加昂扬的斗志、更加有力的措施、更加务实的作风，加快把改革蓝图变成现实，决战决胜改革、冲刺双目标、奋战十四五，全面推动陕钢集团迈上高质量发展的快车道，朝着实现愿景目标不懈奋斗。
2021年第192期 总第1822期
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本期编辑：薛若兰
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