一、人员
配股不是什么人都可以配的，因此在实施股权激励方案前，要给公司员工发布一个公告，明确具备什么条件的人员才具备获取转股、配股的资格。一般来说，股权激励的重点应限于公司的董事、高级管理人员，以及对公司未来发展有直接影响的管理骨干和核心技术人员。除此以外的人员要成为激励对象的，公司应该在备案材料中论证其作为激励对象的合理性。
二、资格
具备什么资格才能享有股权激励？一般来说，根据公司具体情况，可以从年限、合作精神、绩效、职务、团队总体贡献、忠诚度等几个方面综合评估，再由企业高层集体决定这个中高层是否具备转股、配股资格。
三、比例
股权激励配置的比例包括两个方面：一是公司用于股权激励的股权的量占公司总股本的比例；二是有资格配股的员工获得的股权数量。
股权配置的比例多少才合适呢？一般来说，不管企业属于什么行业、规模如何，发展到什么阶段，企业都必须对所授予的股权总量进行适当的控制。因为除了对优秀员工进行一次配股以外，如果新老员工有表现突出者，或者外界资源优质，也还可以进行二次、三次，乃至更多次的转配股。除此之外，还要给优秀的后备员工留出一定的配股空间。
四、方式
股权激励的方式有很多种，每个公司都应该选择适合自己的股权激励方式。通常来说，在公司的具体运作过程中，如果激励的对象是公司经营者和高级管理人员，期股、业绩股票和股票期权是比较好的激励选择；如果激励对象是管理骨干和核心技术人员等重要员工，可选用限制性股票和业绩股票；如果激励对象是销售部门负责人和销售业务骨干，可选择业绩股票和延期支付的方式。
五、价格
当公司确定拿多少比例的股份来配备之后，还要确定总股价和每股定价是多少。股票价格可以根据企业净利润、增长率，以及未来的业务潜力，可以以年利润几倍，乃至十倍，甚至更高的进行溢价，再折合成每股价格是多少。还可根据企业有形资产、无形资产、固定资产、流动资产来进行总股价的定价，并找专业的评估公司来进行定价。
六、周期
对于转股的周期，如果是分红股，那么是签几年分红比较合适呢？如果是分红股，最少要2年，最多不要超过5年。一年，时间太短；五年，则时间太长，因为在这几年当中，肯定双方都有一些变化。如果选择股份期权作为激励工具，建议行权期不得少于2年，行权有效期不得少于3年。如果是限制性股份，则需要约定相应的限制条件：持股人必须在公司服务满一定年限，满足条件后可以以一定价格转让所持股份，退出持股计划；该期限可以根据持股人员岗位的重要性以及与公司发展的密切程度区别规定，短期可为3年、5年，长期可为10年或以上。
来源：国资国企新动态