编者按：9月28日，公司召开党委（扩大）会，围绕如何尽快扭转当前生产经营被动局面进行专题研讨，形成了：“两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面”的行动共识。9月30日，公司召开周工作例会，对十月份生产经营目标进行安排部署，向全体干部职工发出“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召。

为进一步凝聚共识、坚定信心，掀起全力以赴打赢当前生产经营工作翻身仗、争气仗的热潮，从今日起，公司微信公众号开设“钢城访谈”专栏，将陆续刊发各单位对会议精神的认识和体会、如何贯彻落实会议精神以及奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路和措施。

这两次会议既是部署会、也是动员会，为冲刺2021年度目标指明了方向。作为储运中心党政负责人，面对当前生产形势，我要认真领会会议精神，认清形势，理清思路，明确任务，分解目标，抓好落实，严把物料进厂第一关，系统做好原燃料保供和坯材周转工作，高质量完成物料仓储和产成品运输保障工作，为打赢生产经营翻身仗、争气仗鼓劲加油。

谈一谈本单位如何宣传贯彻落实会议精神？

会议召开后，储运中心党委立即行动，利用周调度会对主办以上人员进行会议精神解读，各包班科级人员深入班组进行会议精神宣贯，为员工说清楚、讲明白，做到会议精神人人知晓，目标任务人人清楚，确保会议精神宣贯落实无死角。同时，压实各级管理人员职责，紧盯炼铁原料保供、站台钢材混装、料场汽运矿卸车、物料精准转运等关键环节，精准发力，攻坚克难，确保会议精神在各岗位落实到位，取得实效。

结合单位实际，谈一谈本单位奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路、办法和措施？

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。面对当前生产经营形势，储运中心上下统一思想、凝聚共识，同心同德、同向发力，以决战决胜的姿态，全力以赴，坚决打赢当前生产经营翻身仗、争气仗。

一是两眼向内，直面问题，严把物料进厂第一关，强化原燃料的表观质量验收，绝不让一粒不合格物料进入料场，高质量完成铁前物料保供工作。

二是紧盯运输成本控制，利用好站台钢材混装、汽运矿卸车等，系统谋划，稳步推进，确保物流费用降到最低。

三是乘势而上，精准发力，确保工作质量。始终坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，以业绩论英雄，突出降本增效，形成正向叠加、反向补正的协同效应。

四是扎实践行好“想干事、会干事、干成事”的干事文化，持续深化“勇于担当、迎难而上、合心合力、攻坚克难”的储运干事精神，推动构建全员担当干事、激情干事的动力机制，提升全员干事创业精气神。

五是把好安全生产源头关，强化各级安全管理人员履职责任，对现场每项工作做到查细、改实，做到未雨绸缪，防范在先。

六是运用好精细化管理，持续强化干部作风建设和员工素质提升，让干部干在前、走在前，当好“领头雁”，为员工做好表率，以最大限度调动全员工作的积极性和主动性，让全员积极参与到这场翻身仗、争气仗中来，汇聚冲刺全年利润目标的磅礴之力。

总之，储运中心全体干部员工心往一处想、劲往一处使，紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”，扛死肩、硬负责，以动真碰硬的态度和“拼命+革命”强大斗争精神，坚决打赢当前生产经营翻身仗、争气仗，提交一份满意储运答卷。