发挥思想引领，凝心聚力强干劲
该单位充分利用班前班后会、专题学习会等多种形式，加大形势教育力度，层层传递经营压力，引导广大干部职工认清形势，全面进入“百米冲刺”状态，咬定目标，进一步增强压力感和责任感，精准发力，狠抓落实，增强决战决胜的执行力和战斗力，形成两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面的行动共识。该单位以“三个主动三个抓好”为抓手，即按照主动突破瓶颈、主动深入基层、主动落实任务的工作措施，下大力抓好安全生产、检修质量、能源指标。立足基层、狠抓基础、夯实基本功，真正把思想、行动转化成为集中一切力量，全力以赴打赢当前生产经营工作的翻身仗、争气仗的决心和措施。
完善管理机制，增强管控能力
紧紧围绕“打赢生产经营翻身仗、争气仗”和月度工作目标要求，该单位坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的思路不动摇， 通过抓班子、带队伍，抓安全、强意识，抓生产、补短板，抓治理、强基础，抓能耗、保稳定，不断创新思路，积极开展“冲刺四季度”活动，一方面强化制度管理，按照“分级负责、分工把关、重在落实”的原则，强化工作监督落实，严格执行领导干部工作责任制、问责制、督办制，提高领导干部的执行能力，保障各项指标任务如期完成；另一方面对中心各项任务指标严落实、严追责。确保事事有人管，人人肩上有担子，全体干部职工直面问题，勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头，以动真碰硬的态度和顽强的斗争精神，全力保障公司生产系统的安全稳定顺行。
强化成本管理，向管理要效益
在实际工作中，该单位以干事文化为引领，不断强化成本管理，对区域设备设施进行集中管理、定时、定点维护，减少了设备维修频率，提高了设备的创效率。组织领导班子带队每周对各基层备件、材料的使用、物资收发、存储、交旧等实行全方位稽查和跟踪管理，杜绝材料丢失、浪费现象。鼓励各单位大力开展自主维修，大幅减低了设备维修及外委费用。进一步完善《龙钢公司能源管理考核办法》，通过现场检查、实时监测对各单位及办公场所开展节能检查，对违反节能规定的单位进行纠正和处罚，有效杜绝跑冒滴漏及设备空运转等浪费现象以实际行动把应得的效益抢回来，为公司全力冲刺年度利润目标，打赢翻身仗、争气仗增添新动力。（能源检计量中心 李浩）
陕钢集团龙钢公司
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2021年第278期 总第2258期
责任编辑：闫 黎 本期编辑：李 洋
