钢城检修丨精准施策 确保检修、生产两不误

为积极响应国家能耗“双控”政策，贯彻落实陕钢集团“迎全运、防风险、抓落实、保平安”会议精神，公司对9月份系统检修组织方案进行全面梳理、统筹谋划，确保检修、生产两不误，全面消除各类安全、环保隐患，营造良好的安全环保氛围，助力“十四运”顺利举办。

公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，在检修时间安排方面，多次组织召开生产检修专题会议，对各生产工序检修时间节点不断进行推敲，以达到各炉、机、线及脱硫脱硝等辅助系统的有序衔接，确保隐患设备及时更换消缺；在生产组织方面，从炉料结构及物料平衡、主要能源介质平衡、产量计划安排等方面，对各生产细节、工序环节进行全盘考虑，综合施策，在保质保量完成检修任务的同时，确保顺利完成全年生产经营目标任务。

公司依据生产检修方案，将生产及检修任务进行分解，按照生产用小时产量保班产、保日产、保月产，经营以日目标保月目标的“双目标”要求，一方面灵活运用生产、能源、环保三大智慧数据大屏，实现对各生产、能源、环保异常数据预知预判，以达到及时发现、快速调整、高效运行的目的。另一方面牢固树立“上道工序为下道工序服务、满足下道工序需求”的质量理念，对原燃料、熔剂等生产用料和中间产品建立精细化计算模板，对各炉、机、线等大量生产数据两小时计算一次，发现异常生产数据及时干预微调。同时安排专人对生产源头物料运输、铁前工序、钢后工序等生产情况进行现场检查盯控，确保在线生产系统安全稳定高效顺行。

公司按照“提指标、破瓶颈、解难题”的经营管理要求，检修期间各级领导亲临检修现场协助各单位破瓶颈、解难题；同时按照“谁区域、谁主管、谁负责”的原则，相关职能部门建立安全环保底线意识，对各检修现场安全隐患进行全面梳理，系统排查，并对各单位检修期间的应急预案、应急措施等严把关、高要求，做到居安思危，思则有备、有备无患。另外，按照信息“不漏报、不瞒报、不误报”的要求，每天组织召开检修专题会对各工序检修情况进行全面了解，及时跟踪检修进度，并对检修中存在的问题进行汇总处理，确保高质量、高效率完成检修任务，助力“十四运”顺利举办。（生产指挥控制中心 袁祝）