生产经营丨以“赶考”精神决战四季度 决胜“双目标”

在公司“决战四季度、决胜双目标”的关键时期，储运中心上下以“赶考”精神，全力以赴，变压力为动力，化挑战为机遇，在逆境中为公司实现“双目标”砥砺奋进。

稳扎稳打、统筹协调

上下联动、齐抓共管

储运中心结合炼铁炉前物料保供和产成品周转公司实际，优化区域车辆运输，从物流费用控制、安全管控、职工思想动态、督查考核四个方面着力，最大限度调动全员工作积极性和主动性，上下联动、快速反应，形成工作合力。厘清各级管理职责，对岗位职责进行细化，明确工作流程，制定工作标准，以工作清单形式严格规范主体责任和配合责任，着力构建边界清晰、分工合理、权责统一的基层管理体制；建立“双向质询”工作机制，推行责任倒查，对标对表抓落实，不搞花架子、不做表面文章，坚决杜绝中梗阻，实现管理从“悬浮”到“嵌入”转变，有效破解管理瓶颈；各分管科室及作业区创造性开展工作，按照“规定动作做到位、自选动作有特色”要求，把握工作节奏，提高协调推进效率，形成上下联动、齐抓共管、协同推进的工作合力。

精准发力、狠抓落实

储运中心上下瞄准“双目标”，持之以恒抓落实，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓工作，发扬钉钉子精神，把每一项工作抓实、抓到位、抓出成效。党员干部用心用脑抓落实，把抓的能力、干的魄力和强烈的担当意识融入到决战四季度工作中，物料管理作业区紧盯汽运矿卸车，采样作业区紧盯原燃料质量把关，铁运作业区紧盯站台钢材混装，汽车队作业区根据高炉生产实际，把握生产节奏，精准保供物料；支部书记带头抓，各级领导干部亲自抓，分管领导具体抓，主动作为，做到责任分明、措施到位，引导全员积极参与，形成“人人参与、人人给力”的创建新格局，确保各项工作高质量完成。（储运中心  张鹏飞）