编者按：9月28日，公司召开党委（扩大）会，围绕如何尽快扭转当前生产经营被动局面进行专题研讨，形成了：“两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面”的行动共识。9月30日，公司召开周工作例会，对十月份生产经营目标进行安排部署，向全体干部职工发出“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召。

为进一步凝聚共识、坚定信心，掀起全力以赴打赢当前生产经营工作翻身仗、争气仗的热潮，公司微信公众号开设“钢城访谈”专栏，将陆续刊发各单位对会议精神的认识和体会、如何贯彻落实会议精神以及奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路和措施。

两个会议客观分析了市场形势，系统总结了前期经验，要求各级人员直面问题，补齐短板，把效益抢回来，把时间补回来，尽快扭转生产经营被动局面。炼钢厂作为公司主体生产单位，责任重大、使命光荣。面对当前形势，全体炼钢人要坚持“一切围着生产经营转一切为了经济效益干”的经营理念，紧盯“双目标”、夯实“双挂钩”，扛死肩、硬负责，系统思考、科学组织，全力做好“经济冶炼”大文章，以决战决胜的姿态，在打赢生产经营翻身仗、争气仗中彰显炼钢担当和作为。

谈一谈本单位如何宣传贯彻落实会议精神？

炼钢厂第一时间组织召开专题会议，发出“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召，引导广大干部职工统一思想、坚定信心、主动作为。全体干部职工迅速响应，领导班子成员身先士卒，冲锋在前，结合炼钢实际情况，围绕“双目标”任务，谈体会、添措施，明确目标、分解责任，心往一处想、劲往一处使，一级带着一级干，一级做给一级看，层层传导压力，唤醒责任意识、激发担当精神，马上就办、真抓实干，努力实现金色十月“满堂彩”。同时围绕影响成本的重点指标，精准发力，对钢铁料消耗、石灰单耗、合金成本等关键指标，精准施策，成立提质增效攻关小组，制定攻关方案，下发目标责任清单，指定专人负责，确保降本目标完成。

结合单位实际，谈一谈本单位奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路、办法和措施？

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。炼钢厂全体干部职工将紧盯“保安全、提指标、降消耗、控成本”目标，以变应变、以新赢新，迎着困难上、顶住压力拼，拿出奋斗的韧劲、闯劲、干劲，在搏击风浪中勇毅笃行，在真抓实干中成就事业，凝聚一切力量打赢生产经营工作翻身仗、争气仗。

一是强基固本严抓细管，夯实安全管理基础。紧盯炼钢厂“01236”安全管理思路，围绕“奋战四季度、决胜攻坚年、全力保安全”“百日安全”活动主题，扎实落实各项安全措施，抓住关键点、人和物不放松，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生，确保全年安全目标顺利实现。

二是问题导向精准服务，生产经营稳步提升。严格落实公司“节铁增钢”策略，坚持以效益为中心，以“效率最高、效益最好”为导向，以“影响就是事故”为生产组织理念，以工序管理为抓手，将公司要求转化为提升工作、创造效益的具体措施和扎实行动，提高生产工序间紧密度，达到工序间无缝对接。针对钢铁料消耗、全工序成本降低等关键指标，积极探索解决关键指标的新途径、新方法，促进效率提升、成本降低，提高全要素生产率。

三是精准发力靶向施策，系统优化设备管理。以精益设备管理推进为抓手，提高作业区设备自主管理能力，以关键设备管理、能源成本、隐患整改、定检修项目、设备抢修为重点，全面落实“四精”设备管理思路。分级分层抓好设备基础管理工作落实，夯实各级设备管理责任，提高设备运行稳定性、可控性。科学制定检修方案，利用生产间隙处理设备隐患，见缝插针，缩短检修时间，合理协调人力资源，提高设备作业率。

四是转变作风凝心聚力，真抓实干奋力冲刺。将作风建设贯穿于生产经营全过程，以业绩论英雄、以结果论能力，将重点指标、难点问题分解到班子成员，对推进不到位的班子成员进行考核。围绕关键技术指标提升，开展攻关工作，按照清单式目标管理，明确责任人，用好“赛马”机制，全体干部职工心往一处想、劲往一处使，积极主动、破解难题，全面提升生产效率，为公司高质量发展提供有力支撑。

审时度势，不负韶华，既谋划长远，又干在当下。炼钢厂全体干部职工将开拓思路、开阔视野，顺应公司发展大势，把握市场规律，高位审视、全局谋划，全面推动创新创效、降本增效工作，以舍我其谁的豪气、时不待我的朝气、敢于亮剑的勇气，坚决打赢龙钢前进中的翻身仗、争气仗！