10月27日,陕钢集团总经理助理杜东兴带领陕钢集团、韩城公司、龙钢集团大西沟、金属科技、铜川进出口公司等部门相关负责人到汉钢公司召开11月份大宗原燃料平衡会。汉钢公司相关负责人参加会议。
会上，杜东兴要求各单位要围绕汉钢公司11月份用料需求，结合大宗原燃料市场预期、渠道、资源情况制定详细方案，抓好落实。他强调，各单位要坚持供应围绕生产理念不动摇，高度重视、协同联动、创新思维、劲往一处使，全力做好生产服务保障，努力奋战四季度，为陕钢集团“双目标”实现打下坚实基础。就如何服务生产，做好供应工作，杜东兴提出五点要求：
01
一是供应部门要在思想上认识到供应是为生产服务的，生产是供应的指挥棒，定位和站位一定要清楚。
02
二是生产单位要做好经营核算，坚持先算后干、边干边算，高度重视炉料优化工作，建立科学、全面的炉料优化机制，充分发挥生产“指挥棒”作用，集团公司生产部做好对生产管理的监督与服务。
03
三是要在保生产顺行和工艺标准底线前提下争取成本最低，生产系统要结合库存、市场制定成本最低、最科学的炉料优化方案。同时，要向行业先进对标，扎实做好炉料优化工作，发挥生产经营优势，锻长板补短板。
04
四是生产和供应要共同做好库存管理，要在节奏上要做到同频共振，利用好库存成本，发挥经营库存的稳定值和效益值，集团供销部做好监督与跟踪。
05
五是各兄弟单位之间要加强信息共享和沟通交流，确保市场信息、资源信息第一时间传递到位，互通有无。
会上，汉钢公司主要负责人对陕钢集团及各子公司对汉钢公司的支持和帮助表示感谢。他指出，一是所有的采购必须为生产服务，生产稳定才能成本最低；二是大宗物料既要看长周期、也要看短周期，要加强和期货公司交流学习；三是持续做好节奏、库存管理；四是加强沟通，上下同欲，为集团全年目标任务实现全力冲刺。他要求汉钢公司各级要树立强烈的危机意识、丛林法则意识，牢牢把握生产经营主动权，推动公司高质量发展迈出更大步伐。
会上，各子公司还就10月份大宗原燃料运行情况及运行过程中存在的问题进行了沟通交流，并围绕汉钢公司11月份生产经营对市场预期、采购策略、用料思路、物料需求及操作进行了充分讨论。（汉钢公司 刘红涛）
2021年第256期 总第1886期
————————————
本期编辑：李晶
关注陕西钢铁 每天如期相约
