编者按：9月28日，公司召开党委（扩大）会，围绕如何尽快扭转当前生产经营被动局面进行专题研讨，形成了：“两眼向内找差距，追赶超越补短板，以决战决胜的姿态尽快扭转当前生产经营被动局面”的行动共识。9月30日，公司召开周工作例会，对十月份生产经营目标进行安排部署，向全体干部职工发出“举力奋战金色十月 全力冲刺全年利润目标”的号召。

为进一步凝聚共识、坚定信心，掀起全力以赴打赢当前生产经营工作翻身仗、争气仗的热潮，公司微信公众号开设“钢城访谈”专栏，将陆续刊发各单位对会议精神的认识和体会、如何贯彻落实会议精神以及奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路和措施。

生产指挥控制中心作为公司生产组织管理单位，将紧盯全年生产目标任务，按照大工艺统领，大生产管理的生产组织模式，统筹全局、上下衔接，精准生产组织策划、严格生产过程管控、高效品规优化生产，着力构建集生产组织、技术质量、设备能源、物流运输、安全环保等专业全要素生产管理服务保障体系，协同联动，提升关键指标，构建稳定、均衡、高效的生产秩序，为打赢生产经营翻身仗、争气仗做好服务和保障。

谈一谈本单位如何宣传贯彻落实会议精神？

生产指挥控制中心利用部门内部碰头会，各科室利用内部会，各支部利用“三会一课”等形式，三级联动，不同层级开展全员形势教育，传达落实两个会议精神，凝聚全员思想，明确目标任务，夯实各项措施，确保全员知晓，形成思想共识。同时各专业板块协同联动、交叉管理，相互配合、通力合作、共同发力，发挥专业职能，努力克服要素保障不足和刚性约束条件等内外部制约性问题的影响，为三分厂、两中心做好服务支撑，全力提升入炉焦比、钢铁料消耗等关键指标，确保全年目标任务完成。

结合单位实际，谈一谈本单位奋战金色十月、决战决胜全年利润目标的思路、办法和措施？

生产指挥控制中心将切实发挥目标引领者、氛围营造者、事故调查者、矛盾仲裁者职能，抓衔接、稳高产、释放规模效益，干中算、算中干，抢抓品规效益，坚定理想信念，紧盯目标任务，攻坚克难、大干快干，以过硬作风推动各项工作取得新成效。

一是紧盯目标任务，确保任务完成。统筹制定月度生产组织方案，科学合理进行目标分解，建立月计划、旬排产、周分析、日核算的排产模式，形成以小时产量保班产、班产保日产、日产保月产的闭环管理管控体系，全面发挥生产管理协同联动作用，构建稳定、均衡、高效的生产秩序，确保公司既定生产经营任务目标完成。

二是强化工序衔接，确保稳定顺行。稳步恢复高炉生产，快速进入大生产组织模式，确保高炉稳定顺行。同时坚持“稳铁增钢”生产组织原则，牢固树立“上道工序为下道工序服务、满足下道工序需求”的理念，紧盯铁、钢工序及钢、轧工序高效衔接，不断提升全流程系统运行把控能力，确保生产系统各环节衔接有序，稳定顺行。

三是聚焦要素保障，确保效益最大。加强生产信息与采购部门的对接，紧盯主流焦炭、国内矿粉等数量、质量供应，专人负责焦炭场地堆放、装卸车辆保障等工作，确保高炉原燃料供应有序；精准制定废钢采购计划，加大性价比分析、比对，不断督促协调优质资源的保供。同时持续优化生产组织及连铸机分流方案，降低轧线煤气消耗，高效进行发电，实现效益最大化。

四是加强环保管理，确保A级达标。抓好公司环保设备设施刚性参数日常运行管控，实现本质化环保，推动公司环保综合管理水平不断提升；紧盯A级达标责任清单，加强环保绩效A级达标重点项目督办管理，加快剩余12项A级达标项目建设，强力推进A级达标认证，为公司尽快扭转当前生产经营局面提供可靠保障。

蓝图已绘就，号角已吹响，奋进正当时！生产指挥控制中心全体干部职工将以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、争一流的使命感，快马加鞭、日夜兼程、奋起直追，扛死肩、硬负责，全身心投入奋战金色十月任务中，全力以赴打赢当前生产经营工作翻身仗、争气仗。