临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
王建武
宝铜联合党委书记
负重奋起 重铸辉煌 我们的陕钢一定大有前途
——三问三思学习心得
今年，我们企业出现了2017年以来经营状况最为严峻的一年，虽然有原材料市场的波动，疫情的考验，钢材市场的大起大落等客观因素的影响，但在突如其来的市场逆风面前，我们企业呈现出的竞争力弱化，行业排名下降，必须引起我们陕钢全体干部职工的高度重视和惊醒，“我们怎么了？”“我们为什么会这样？”“我们怎么办？”。简单的三个问题，直击要害，发人深省。
问题不可怕，有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，这是我们陕钢长期以来历经波折而锐气不减，千锤百炼而斗志更坚的制胜法宝。党史学习教育也一再启示我们，我们党之所以经历各种风雨考验、依旧朝气蓬勃最为重要的就是我们共产党人始终以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉不断推进自我革命。站在十四五企业发展新的战略起点上，当市场波动成为新常态，当“双控”“双碳”成为新要求，当工艺技术迭代不断加速，作为传统行业的高能耗企业，时代为我们提出了新的问题，如何答好时代之问，需要我们更多的信心、勇气和智慧。
汲取经验，始终保持“进”的信心。
利润数据和行业排名既反映工作成效，也揭示存在问题。客观上与大的经济环境因素固然有关；主观上也暴露出我们还在一定程度存在精力不够聚焦、措施不够精准、落实不够到位等问题。大道至简，实干为要。只要我们对国之大者做到心中有数，进一步强化责任担当，不折不扣抓好集团党政各项决策部署，树立陕钢一盘棋思想互相加强协同配合。有我们这一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干部员工队伍，有集团领导的坚强领导，有“十四五”“一体两翼双千”的科学谋划，有省委省政府将钢铁作为陕西省重点发展的23条产业链之一的大力支持，我们一定能够把陕钢的远大前程变为现实。
蹄疾步稳，不断增强“敢”的魄力。
面对十四五的谋篇布局，面对“双目标”的奋战任务，面对行业的加速并购重组。在2021这个实现赶超发展承上启下的关键之年，加快发展始终是我们最关注最紧迫的任务。宝铜联合作为集团十四五的增量板块，必须主动作为，自我加压，敢字当头，敢为人先。一是敢想不敢想的事。去年底，在陕钢职代会上杨董事长高瞻远瞩，为再生钢铁原料产业十四五发展提出了“1000万吨的再生钢铁原料产业规模”的愿景蓝图。一年来，我们以“咬定青山不放松”的韧劲，“越是困难越向前”的冲劲，提前2个月完成了集团下达的全年利润目标任务、再生钢铁原料供应任务，提前3个月完成集团下达的营业收入任务，正在向着全年200万吨的贸易量、加工量阔步迈进，为我们十四五实现千万吨再生钢铁原料产业规模奠定了坚实基础。二是敢干不可能的事。再生钢铁原料板块要做陕钢发展“奇兵”就要敢于走别人没有走过的路，敢于干别人认为不可能的事。未来，金属科技公司要通过在不同战略节点精准实施“轻资产运营、重资产扩张、供应链金融”等多种策略，实现由“四点两线”向“N点N线”辐射发展。以3年为培育期，打造上市融资平台为目标，积极筹划建立西部再生钢铁原料交割库，增强企业竞争实力。
攻坚克难，着力打造“新”的作风。
干部的价值在于干事，干事是本分，更是职责。面对“标兵渐远、追兵抵近”的态势，我们企业的发展已经到了不进则退，慢进也是退的严峻阶段。作为组织培养起的干部，更要坚决扛起主体责任，带头淬炼严实作风。认真落实杨董事长对各级干部提出“感恩、知责、律己、有为”的要求，大力倡导“事不过夜”的好作风，提高“马上就办、真抓实干”的执行力。对集团作出的决策部署，第一时间落实、高质高效完成，推动各项工作在行业“走前列、创一流”，敢于喊响“从我做起”，清白做人、干净做事，以实绩实效回报组织的信任和职工的期盼。
2021年第282期 总第1912期
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本期编辑：李晶
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