临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
顾兴钧
汉钢公司党委副书记、总经理
适变新形势 迎接新挑战
根据陕钢集团党委安排，汉钢公司深入开展了“三问三思”大讨论活动，这项活动的开展为我们眼睛向内、直面问题、寻找差距、改进短板，奋勇追赶指明了解决问题的方向和方法。通过“三问三思”活动，我们从“我们怎么了？”“我们为什么会这样？”“我们怎么办？”的问与思中，厘清差距、分析寻找原因，找到制约企业发展的关键问题，找到应对外部环境和条件变化的正确方法，全集团上下形成步调一致的向心力、执行力、创新力，全力迎接各种挑战，推动企业走上更加健康的发展轨道。
适变应变，紧跟钢铁行业高质量发展步伐。
生存和发展是每一个企业都要面对的课题，陕钢集团抓住供给侧改革的东风，借鉴民营企业机制，发挥国有企业优势，创造了陕钢高质量发展的阶段性奇迹。但随着国家压减钢铁产能、碳达峰、碳中和、能耗双控政策的实施，钢材需求结构和需求总量的变化，对钢铁企业未来的发展提出了更高的要求。过去靠挖潜企业内部生产能力，通过提升产量来摊薄生产成本的这条路已到拐点，新的变化，新的挑战要求我们必须要有新的思想，新的应对举措。集团公司在全集团范围内组织的“三问三思”活动，就是要我们认清自身的差距，找到解决问题的方法，向优秀企业学习，适应变化应对变化，紧跟钢铁行业高质量发展步伐。
算账经营，坚持推进系统成本最优最低化。
随着各钢铁企业装备水平和管理水平的提升，产品的“同质化”竞争越来越激烈，谁的成本低，谁就占据了竞争的制高点。2021年公司围绕成本管控，推出了算账经营的新举措，成立了进口矿、国内矿、燃料、废钢生铁大合金经营管控小组，通过打破部门界限壁垒，建立起统一的测算平台，形成了“品位-效益测算模型”“进口矿国内矿采购比价模型”“焦炭采购比价模型”“废钢采购效益模型”“废钢配斗效益模型”等模型，以此指导生产经营和促进管理优化，取得了很好的效果。2022年公司要在不断巩固算账经营成效的基础上，扩大算账经营层面，提升各个管控小组经营水平，将算账经营的理念和方法推广的各个环节，以系统成本最低为统领，做好各环节成本的精细管理，实现企业成本的最优化和最低化。
效益优先，深挖企业经营潜力。
外部的环境永远在变，对地处物流成本居高、销售价格全国洼地的汉钢公司，如何在变化中发现机会，抓住机遇是对汉钢公司的大考。为了做好这份答卷，2021年公司提出了“一切围绕效益干，一切围绕效益转”的生产经营理念。在国内矿的采购上根据不同阶段市场变化采取不同的经营策略，一方面根据市场变化及时的收缩采购半径；另一方面进口矿把握趋势，把握节奏，优化矿粉品种，通过炉料优化选择性价比左右的矿粉品种。在焦炭的保供上，深化与主要焦炭厂家的沟通合作，建立燃料质量监督沟通机制，共同面对问题和困难，合理搭配使用焦炭，实现了焦炭采购成本的相对最低。在销售方面持续完善效益测算模型，对品规效益、区域效益实行动态管理，实现销售效益的最大化。2022年，外部的经营环境存在很多的不确定性，通过三问三思大讨论，使我们看到了经营上的差距和努力的方向，汉钢公司将在认真总结好2021经营得失的基础上，对标先进，创新经营模式，把“一切围绕效益干，一切围绕效益转”的生产经营理念再细化、在深化。不等不靠，抓住市场给与的各种机会，深挖企业内生的经营潜力。
明晰责权，激发企业内生动力。
今年，集团公司实行了“奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层”为核心的分配制度改革，将个人收入与集团利润和行业排名挂钩，对增强全员忧患意识，激励各层级奋勇拼搏起到了助推作用。但在过程管控上还需加强关注，一是要配套相应政策促进改革的高效实施，不断健全完善绩效考核评价体系，落实好工资总额备案制，考核要做到突出重点，指标设置既要有挑战性还必须科学合理，考核要起到真正的正向激励和激励的及时性；二是要进一步明晰责权，形成高效的运行体系，要系统解决“有了成绩大家争，出了问题大家推”这种现象产生的根源。集团公司这几年的高速发展，是体制机制的变革激发了企业内生的动力，但是我们必须要积极应对新的变化和要求，在体制机制上要有新举措，对标国内优秀企业，进一步把责任夯实，把激励到位，激发企业内生动力，提升企业的竞争能力。
强链补链，增强企业发展后劲。
延链补链强链，实现产业配套集中，是企业协调发展和可持续发展的重要手段。今年汉钢公司突破了一批产业链上的重点项目，这些项目将加快公司产品结构调整和转型升级步伐，持续优化和改善区域产业结构和布局。围绕长远发展，我们仍要做大门口经济，加大科技创新和智能化建设，全力抓好重点项目推进落实，打造汉钢公司高质量发展的长青基业。
对标对表、找准企业发展的标杆
2021年，由于疫情的影响，对标对表工作有所停滞，不能了解把握优秀企业的新举措，也导致部分管理人员故步自封，自我满足。钢铁行业高质量发展之路一定是优秀企业必走之路，随着钢铁行业能耗双控、绿色低碳的新要求，企业面临很多新挑战，这更需要我们从对标对表中找差距、找方法、找措施。2022年，汉钢公司新项目的实施更需要我们强化向外部企业的学习，在对标对表中提升我们的能力、开阔我们的视野，学以致用，把公司的指标提上来，成本降下去，项目要做到又快又好。
干在实处、发挥党员干部引领作用
“一级带着一级干、一级做给一级”看是汉钢公司2021年对各级党员干部的基本要求，也是践行“党建领航、班子引领、干部走在前列”措施的具体细化。“三问三思”我们看到了差距，也找到了努力的方向，实现企业的高质量发展之路，必须把干在实处放在第一位，把集团安排的工作落实好，把自身工作谋划好，围绕安全环保、绿色低碳、能耗双控、结构调整、项目建设、降本增效做好计划、抓好落实，通过党员干部的示范引领，带动全体员工激情干事、干在实处。
面对钢铁行业高质量发展的新要求，我们只有时刻坚定信念，充分发挥自身的积极性主动性创造性，不断磨练解决复杂问题的本领，提高应对多变市场的能力，在行动上更加坚定，在责任上更加担当，以新发展理念为纲领，才能行稳致远实现企业高质量发展。
2021年第284期 总第1914期
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本期编辑：李晶
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