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三问三思丨“三问三思”鼓干劲 奋力冲刺“双目标”
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三问三思丨“三问三思”鼓干劲 奋力冲刺“双目标”

三问三思丨“三问三思”鼓干劲 奋力冲刺“双目标” 陕钢集团龙钢公司
2021-11-28
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导读：近期，能源检计量中心深入推进“三问三思”大讨论活动，中心班子成员以身作则，带动干部职工积极参与，找差距、查原



近期，能源检计量中心深入推进“三问三思”大讨论活动，中心班子成员以身作则，带动干部职工积极参与，找差距、查原因、抓整改，推动各项工作不断改进提升，为冲刺“双目标”再添新动力。

认清形势“紧”起来，统一思想聚合力。为统一思想、凝聚共识、形成合力，该单位迅速行动，层层落实，通过班前班后会学习传达陕钢集团、龙钢公司两级“三问三思”大讨论活动文件精神，围绕奋战“双目标”过程中存在的重点、难点问题开展大讨论。讨论中，参会人员按照活动要求，结合自身岗位职责，对照分管工作认真找差距、查不足，不说空话、不讲套话、不打折扣落实到位。以主题党日活动为载体，组织全体党员干部深刻思考、充分讨论、依次发言，反思在完成全年生产经营目标和国企改革“三年行动”任务中，作为一名党员干部，应该做什么、已经做了什么、还要做什么。在冲刺年度目标的关键时期，要求党员干部要充分发挥先锋模范作用，团结带动广大职工坚定信念、瞄准目标、奋力向前。

主动出击“动”起来，创新思路强管理。该单位坚持以问题为导向，活用“三问三思”工作方法，不断改进工作思路和管理方法，按照“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”要求，对标对表，重新梳理完善各类管理制度，编制流程图，建立健全统一有效、全面覆盖、内容精确的制度体系，确保各项管理有章可循、流程规范，实现责任可追溯、过程可考核、结果可奖惩。全面推行重点、难点工作任务责任清单化管理模式，对安全环保、降本增效、能源消耗等重点工作推进情况实施表单化管理。按照各级管理人员职责分工，制定《降本增效目标任务分解清单》《四季度重点工作任务分解表》等任务清单，明确工作内容、计划进度、完成时限、主管领导、岗位责任人等，每周召开碰头会重点督办各项工作推进情况，构建起任务明确、要求具体、责任明晰、运行顺畅、务实有效的工作落实机制，确保各项工作稳步推进。

深挖内潜“干”起来，降本增效显成效。在生产经营冲刺的关键时期，该单位通过成本管控、优化工艺，在能源介质利用上下功夫。通过“三问三思”，对比历史最低成本指标，梳理影响成本波动的不利因素，制定落实外围要素保障管控措施，以过程管控为抓手，通过日统计、周总结、月分析的信息统计分析机制，及时跟踪、调整、反馈系统运行成本。紧盯工艺过程操作控制，不放过任何一个创效点。在消石灰制备过程中，通过加大喷水率，使生石灰能够充分消化，以提高生石灰利用率来降低原材料单耗成本；将450㎡烧结脱硫脱硝喷氨格栅温度由原来的270℃-280℃调整为260℃-270℃，经过一周观察，煤气消耗量下降了35万m³，节约成本3.5万元。（能源检计量中心 王秀丽）


陕钢集团龙钢公司

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 2021年第332期   总第2310期

  责任编辑：闫   黎
  本期编辑：许卫萍
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