近期西安疫情形势严峻，加之元旦来临，物料保供和产品出库成为影响生产经营稳定顺行的关键。12月30日，公司党委书记、董事长陈骁到储运中心进行节前安全综合大检查，并了解物料进厂卸车和钢材发运等情况。公司总经理助理王建军及党群工作部、安全管理部负责同志、储运中心相关人员参加检查。
陈骁深入储运中心新工业站区域，详细查看了工业站冬季“六防”措施落实情况，现场查看了冻矿卸车、钢材吊装发运情况，仔细询问了汽车、火车运输变化，在工业站封闭卸车场地，陈骁要求储运中心加强封闭区域内的照明和抑尘设施，确保卸车人员安全，防止扬尘外溢。
现场检查结束后，陈骁还在储运中心会议室就该单位四季度安全绩效排名末位情况，对其班子成员进行约谈，并召开座谈会，会议由王建军主持。
陈骁在约谈中，详细了解了储运中心安全绩效末位的原因及处理情况、作业区分布及作业特点、安全管理机构设置及管理思路、外协单位三级管控情况等方面的工作后，对储运中心针对点多线长面广和专业差异性大所推行的安全特色管理模式表示肯定，并要求储运中心：深刻分析末位原因，汲取教训，精益安全管理，杜绝任何安全事故发生。
一是提高政治站位，高度重视疫情防控期间的安全生产工作。目前，公司百日安全活动进入倒计时，加之西安疫情错综复杂，储运中心要立足“对外窗口”，树立“安全也是效益”的观念，保持如履薄冰的谨慎和见叶知秋的敏锐，以零容忍的态度严把疫情防控关口，将各项措施落实到位，保证区域内人员健康和生产顺行。
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二是正确对待绩效管理，整理行装再出发。储运中心要继续做好安全特色管理模式的推广应用，并结合实际，抓好运输管控、外协管理等重点工作，尤其是低温天气的户外作业、高空作业及外委作业，细化各项安全措施，厘清责任，确保安全顺行。
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2021年第365期 总第2343期
责任编辑：闫 黎 本期编辑：许卫萍
