临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
周红民
龙钢公司党委委员、纪委书记
以伟大的自我革命推动企业高质量发展
自2020年以来，企业效益与国内钢铁行业兄弟企业的差距愈来愈大。2020年，龙钢公司在全国钢协85家企业排名38位，较2019年30位后退了8位，2021年1-9月，龙钢公司实现利润仅14.31亿元，排名41位，与同期排名30位的“迁安市九江线材”利润24.57亿元，我们少赚10.26亿元，差距更大了。出现这样的结果，每一个有良知、有责任感、有使命感的龙钢人都是不愿看到的。实际工作中，我们一直在探讨、在思考，在努力改变，在奋起直追，但“理想很丰满，现实很残酷”，经营结果一退再退。当前，陕钢集团党委安排“三问三思”大讨论活动，坚持问题导向、目标导向和结果导向，直面矛盾、刀刃向内，我觉得非常及时，也非常有必要。
通过对重要生产经济技术指标和采购销售经营数据分析，总体上，我有五点感受：
一是对照“国内一流、行业领先”总目标，指标进位行业前十，谓之国内一流；指标进位行业前五，谓之行业领先，我们做得远远不够，钢铁料消耗、国内铁精矿价格、进口铁矿价格等关键指标都在钢协排名30位后，差距很大。二是过去一些优势资源目前也在逐渐丧失优势地位，如焦炭价格。三是我们在努力，在奋斗，别人也在努力，在奋斗，而且比我们努力的结果更丰硕，奋斗的成绩更显著，一些关键指标大踏步地赶超我们，说明人家办法措施得力更有效。同样都是“赶路人”，为什么人家走在了我们前面？同样大家都在学习，都在对标，都在奋斗，为什么别人就能“考上985、211，我们只能勉强考个二本”？四是我们也曾辉煌，一些关键指标也进入过全国同行业前十名，但却是昙花一现，不能持续巩固，没多长时间就大幅退步，有些指标至今难以突破自身历史最好纪录。五是采购销售数据表明我们经营质量不佳，与同行业先进比，我们还有很大差距，还要在经营采购方面下更大功夫。
问题已经清楚，我想从以下五方面做起，以刀刃向内的自我革命来加强改进，真正推动企业在高质量发展的道路上跑出加速度、跑出新气象。
01
牢固树立“没有效益就没有一切”的发展理念
龙钢公司、整个陕钢集团都应当树牢这个理念，无论是生产经营单位、职能管理部门，还是党群系统，都不能例外。树牢这个理念的根本，是我们任何人干任何事情，都要树立服务生产一线的意识，生产一线是战斗前沿，对经营结果起着直接重要作用。因此，无论什么人、什么部门，都要增强服务生产一线的意识，就像抗美援朝战争中，国内所有的人、所有的部门都要支持服务于我们在前方作战的志愿军将士，连毛主席、周总理都给彭老总说，你们在前方好好打，我们在后方做好后勤保障。如果头脑中没有效益这个理念，行动上没有服务这个意识，那就很可怕了，南辕北辙，五马分尸，经营结果可想而知。
02
加强干部队伍建设不放松
干好龙钢发展事业，奋战“双目标”，干部是最关键因素。无论是干部自己主动加强学习，转变观念，加强思想建设、能力建设、作风建设，还是通过外因，组织在这方面，针对干部表现出来的短板，有的放矢，分类施策，尽快提高其综合素质。我们伟大的中国共产党之所以在新民主主义革命后期，特别是卢沟桥事变后，抗日战争时期和解放战争时期这11年时间，能够从胜利走向胜利，除了以毛主席为核心的党中央的英明正确领导，还有一个重要因素，那就是抗日军政大学总校及分校的建立，共培养了13多万名干部起到了非常重要的作用。这一点，我们应该学习。
03
团结协作、同频共振
围绕一个目标，朝着一个方向，心往一处想，劲往一处使，不达目的，誓不罢休。对于龙钢公司内部而言，我想这不是问题，不叫难事，容易做到。做不到，可以批评教育，可以处分问责，实在不行，换人。难得是龙钢公司外部对于采购销售，需要通过兄弟单位金属科技公司采购废钢、需要通过韩城钢铁公司采购进口矿、焦炭、焦面、喷煤等，需要通过大西沟矿业公司采购国内铁精矿，需要通过西安销售分公司销售钢材，需要通过龙钢集团销售非定尺、固废。这些兄弟单位，龙钢公司更需要与他们劲往一处使，心往一处想，协同联动，同频共振，共同奋斗，如此，陕钢集团内部上下、左右同心同向同欲，何愁陕钢集团在发展的道路上，不会跑出更快的加速度！
04
用好用活对标管理这个工具
以开放的心态办企业，是我们陕钢集团一直坚持的一个基本原则。因此，既然我们有差距，我们就更要走出去，向先进学习，向先进对标，更向自己的历史最好水平对标。要结合企业实际，把对标管理工具用活、用好，在各项对标实践管理中，把具体工作做实、做细、做精、做准，驰而不息，久久为功。
05
要把各项基础工作做扎实做精细
强健的体魄是一个人干事的前提和基础。企业要高质量发展，基础工作很重要，基础工作扎实了，正如人的体魄强健了，就可以干其他事了，企业就可以做攻产量、夺指标、降成本等提质增效更深层的事情。企业基础工作包括员工操作、设备管理、工艺、技术、质量、安全、环保、物流、生产组织、员工队伍建设等方方面面，只有把这些企业的基础工作抓好了，抓实了，抓硬气了，才不至于出现我们的5#高炉因失误操作而导致灌渣，才不至于出现4#高炉热风炉拉杆断裂导致休风五天，才不至于10月份以来我们高炉的风口小套烧个不停，等等。
总之，重振龙钢公司往日的辉煌，奋战“双目标”，需要企业内部上下、左右方方面面的共同努力，谁也不是旁观者。龙钢公司过去曾经有过令人惊羡的业绩，通过努力，我坚信，龙钢公司必将还会创造令人骄傲自豪的成绩！
2021年第307期 总第1937期
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本期编辑：李晶
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