三问三思丨牢固树立以效益为中心的思想㉔

牢固树立以效益为中心的思想

——“三问三思”大讨论学习感悟

近期，陕钢集团党委开展“三问三思”大讨论活动，通过从行业利润总额排名对比、行业吨钢利润排名对比、销售利润率对比、供销差价对比进行深入学习、分析和反思，结合汉钢公司实际，让我有了一些新的感悟。

从与供销差价对比来看，汉钢公司从2020年至2021年三季度，仅2021年一季度跑赢市场。对于一个钢铁企业而言，钢材销售收入与原材料成本之差无疑是形成企业利润的主要来源，其他成本费用项目则相对稳定。企业想要盈利，首先要建立以供销差价最大化的原燃料采购。

加大当地矿采购，尽快完成钒钛磁铁矿冶炼的技术改造，完成溶剂资源的就近开采，在维护高炉基本顺行的前提下加大缺陷矿的使用。稳定焦矿的供应渠道，充分利用地域优势把原燃料进购价做到低于全国的平均水平。

以效益最大化配料和组织生产，牢固树立谁赚钱、就买谁、就用谁的理念，不要指标的好看，只求经济上的实惠。

树立啥赚钱就产啥，就卖啥的思想，紧盯市场，快速反应，并用这种思想调整品规生产组织的思路，使生产能快速响应销售的市场需要。

除安全环保以外的项目要严控投入，要有过紧日子的思想，要集中力量办大事，如溶剂的开采，钒钛磁铁矿冶炼，发电等项目，减少和严控锦上添花或目的和作用模棱两可的项目，把每一份钱都花在生存和盈利上来，先活下来再考虑治好的问题。

最后两个月是冲刺全年目标任务、谋划明年工作的关键阶段，也是盘点一年工作成绩的时候，那么衡量我们工作成绩考核的标准是什么？就是盈利水平和企业发展的后劲。

2月26日，集团党委书记、董事长、总经理杨海峰在集团第6次党委（扩大）视频会上强调，“50+300”名高管和中层干部要在推动陕钢重回行业前30名以内，实现利润20亿元以上扛死肩、硬负责。“奋战双目标、夯实双挂钩、严格四类层”薪酬分配机制，清晰传递出了以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以盈利水平论业绩的鲜明目标导向。

以该目标制定考核标准，细化考核内容，严控执行考核结果，激励和调动全公司的工作热情和积极性。

年初，杨海峰董事长提出了陕钢奋斗的“双目标”，集团及各公司的管理体系和考核体系均应围绕“双目标”做深刻的反思变革和调整，这样才能有力推动“双目标”的落地生根和实现。

加强“四统管”。不断优化资金统管，按照“谁占用资金、谁承担费用”的原则，合理安排资金预算，控制资金库存占用，提高资金周转效率，优先保障重点项目、降本增效项目的资金供给；持续加强营销统管，建立市场快速反应机制，钢材价格跑赢全国钢材价格；积极拥抱期现业务，组织申请交割库，提升应对市场变化能力。建立以效益为中心的采购模式，全面推进竞争采购，实现供销差价最大化；深化库存经营管理，以效益最大化确定库存标准，实行动态管理，严格刚性考核，降低市场运营风险。不断挖掘物流统管效益，发挥禹龙云商平台作用，突破物流创效业务的瓶颈，提升销售物流保障率，组织海江铁联运，加强与“三港三局”的战略合作，确保物流方案最优、费用最低。

当前，正值集团全体上下决战的关键点，我们要以什么样的精神状态和工作方式在攻坚克难中焕发新气象展现新作为？

作风决定成败。各领导干部要坚持马上办、办就办好，立刻办、不找借口，说了算，定了干，言必行，行必果，全面提升工作质量和办事效率。坚持文明、高效服务一线生产经营中心工作，在重点工作上要坚决克服办事拖拉、推诿扯皮等，杜绝抓而不实、抓而不力，甚至敷衍了事、得过且过、但求过得去、不求过得硬的现象。

明确目标责任考核。进一步健全考评机制，切实把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变为具体的措施、具体的行动；强化履职尽责、依法行政能力。防止政令不畅、不作为、乱作为、行为失范，以及失职渎职行为的发生；强化监督检查。建立干部负面清单，完善激励干部正面清单，对“慵懒散松慢”的干部作风推行“零容忍”，对作风怠慢的干部要进行约谈、问责、处置，对“德能勤绩廉”优的干部要加大激励力度，帮助和引导干部作风不断好转；将考核与绩效挂钩。将监督检查结果与领导干部绩效挂钩，加强绩效考核，运用好考核结果，奖优罚劣，以治庸提能力、以治懒增效益、以治散正风气、以治奢促清廉；将作风建设与干部任免、干部考评和“三项机制”等有机融合。将作风建设作为重要考评依据之一，对排名靠后的干部进行提醒约谈、降级或免职。对“视而不见、见而不干、干而不好”的干部进行调整，形成强有力的震慑。