三问三思丨龙钢公司掀起“三问三思”大讨论活动热潮

前言

炼钢厂党委迅速掀起“三问三思”大讨论活动学习热潮。组织厂领导班子成员、科长、作业长、支部书记等骨干人员开展“三问三思”大讨论初次专题研讨会，对企业目前生产经营形势、三项制度改革落实、“双目标”“双挂钩”“四类层”落实情况、2021年工作成绩及存在问题、2022年工作改进举措等进行研讨交流。同时组织形势任务教育志愿宣讲团成员深入各支部，对大讨论活动主题、内容、活动时间及形式、具体要求等进行宣讲，教育引导全体干部职工进一步认清形势、解放思想、更新观念、深挖根源、解决问题，全力以赴降本增效，奋力冲刺“双目标”。

能源检计量中心党委组织科级以上干部召开专题会议，学习宣贯陕钢集团、龙钢公司两级“三问三思”大讨论活动文件精神，并组织进行研讨。同时要求：一是切实领会文件精神，组织好“三问三思”大讨论活动，进一步认清当前形势和自身存在问题，刀刃向内、自省自查，认真分析能源保供系统存在的短板和不足，针对性制定弥补差距、改进工作的措施并逐项落实；二是针对现阶段存在问题，通过数据对比及案例分析，认真进行总结，活用“三问三思”工作方法，扎实做好2021年各项工作收官盘点及2022年工作计划编制和工作措施部署；三是切实发挥党建领航作用，大力营造全员降本增效的浓厚氛围，引导全员时刻保持清醒的头脑和干事的定力，将危机意识和过“紧日子”的思想刻在脑子里，落实在行动上；四是紧盯年度目标抓落实，积极践行“革命+拼命”的强大斗争精神，以“保供低耗”为核心，针对能源保供过程中的重点难点问题，下大力气破瓶颈、强弱项、补短板，增效益，在公司决战四季度，决胜“双目标”征程中体现能检担当，贡献能检力量。

储运中心党委召开“三问三思”大讨论活动专题部署会。会上组织学习了陕煤集团关于《三项制度改革工作安排》《中共陕西钢铁集团有限责任公司委员会关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》，就深入开展“三问三思”大讨论活动进行了周密部署安排。

会上，储运中心领导班子进行了研讨发言，就“三问三思”大讨论活动开展及落实“三项制度改革”工作达成共识：一是扎实开展形势宣讲，对大讨论活动进行深入宣讲，引导全体干部职工认清形势、明晰道理、强化责任；二是建立干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制；三是各支部围绕“三问三思”开展大讨论活动，以支部为单位形成讨论成果，为2022年度各项工作推进奠定基本遵循；四是进一步坚持和完善基础管理，抓重点、补短板、强弱项，推进“三项制度改革”落地，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

炼铁厂党委积极部署“三问三思”大讨论活动。一是深入学习宣贯。结合行业市场形势、集团公司2017-2021年效益对比分析、公司近期重要会议精神等，对活动形势背景、主题、规定动作等进行详细解读，并扎实推进落实。二是开展形势教育。动员处级干部包联支部把改革发展形势向职工讲清楚、说明白，形成思想共识，心往一处想、劲往一处使，激发智慧，协同发力。三是刀刃向内反思。“50+300”干部要带头深入开展四个反思：反思管理协同、反思自主管理、反思操作管理和技术水平、反思生产组织协调，梳理工作思路措施，为2022年工作开好头、起好步。四是稳生产创效益。按照生产、检修两条主线，继续组织好铁前生产系统全盘工作。检修工作要严守安全底线，抓进度、保质量、控成本。生产系统严守工艺底线红线，坚持高炉攻守退、体检制、八定九固法，积极实施炉况攻关，发挥系统稳定效益。五是积极降本增效。树立过“紧日子”思想，挖掘降本潜力，积极推进内部51项降本重点工作，奋楫争先，攻坚克难，在逆境奋起中决战四季度，决胜“双目标”。