临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
李景辉
宝铜联合党委副书记、金属科技公司总经理
以踏石留印 抓铁有痕的态度
全力推进企业发展
近日，陕钢集团党委下发了《关于开展“三问三思”大讨论活动的通知》，根据集团文件中传达的精神和要求，直面当前生产经营现状和目标之间的差距，重新审视今年以来的各项工作。抛开原材料市场波动、疫情防控调整、十四运等客观因素影响，与我们自身所存在的工作能力不足、改革力度不大、思想观念保守等主观因素也有很大的关系。作为一名基层单位干部，更要以事不避难的态度，始终保持艰苦奋斗的前进姿态，冷静客观的分析原因，为陕钢“双目标”的实现贡献力量。
强化以效益为导向的经营理念
今年，金属科技公司认真贯彻落实陕钢“三会”和杨董事长2.26讲话精神，提前完成了利润、营业收入和保供任务。但是我们不能自我满足，要为集团“双目标”的实现贡献力量，自我加压全力冲刺完成全年200万吨再生钢铁原料贸易及加工量。金属科技公司各级干部要以身作则将全年利润目标和行业排名的任务扛死肩、硬负责。对己对人严格刚性考核，按照“岗、责、权、效、利”挂钩原则，奖优惩劣，奖罚分明。
坚持以效果为导向的改革推进
一年来，在集团公司的正确领导下，在韩城公司的大力支持下，金属科技公司虽然在弥补短板、改革创新、推动发展工作上取得了一定实效，但与企业十四五实现千万吨资源掌控能力的形成与集团对再生钢铁原料板块发展的战略定位还有不小的差距，我们必须要聚焦聚力、精准施策，牢牢把握“加工量提升、经营库存、开疆拓土”三个抓手，一是扛死肩硬负责，实现基地自加工量再提升。通过新购置加工设备、挖掘设备产能、优化料型结构、开发新的再生钢铁原料料型等措施，进一步提升综合加工能力。二是以效益为导向，确保集团利益最大化。在控制风险的前提下，强化市场研判，适当增加库存经营，为主业对冲市场波动提供支持，降低经营成本。三是全力以赴，尽锐出战，走出舒适区。十四五四个方向的战略推进小组，全速向华北、西南、西北、中原区域扩张，实现贸易增量，增加企业利润空间。
加强以责任为导向的工作作风
陕钢集团是我们陕钢人的企业，历经磨难走到今天，寄托着上万名职工的希望，接力棒一代一代的传递实属不易。与企业同呼吸共命运的我们，更应该深刻体会到集团奋战双目标，夯实双挂钩，严格四类层的良苦用心。心怀国之大者，坚决扛起主责主业，以敢担当、敢作为、敢负责、办实事、干成事的决心和姿态，全心全意投入到2021年的收尾工作中。增强危机意识、使命意识，带领全体员工直面生产经营现状和与目标之间的差距，让全体干部职工在思想上保持高度一致，目标同向，与企业共克难关，快马加鞭、奋起直追，为企业高质量发展贡献自己的力量！
2021年第286期 总第1916期
————————————
本期编辑：李晶
关注陕西钢铁 每天如期相约
