三问三思丨干部就是为解决问题而存在⑬

干部就是为解决问题而存在

市场竞争不论再惨烈，淘汰的终究是盈利能力排名靠后的企业，所以追赶超越始终是市场生存法则的制胜密码。2017——2019年，陕钢集团在行业的盈利水平排名稳步提升至中上游水平，我想这一定有陕钢人因长期亏损落后而累积奋进力量的集中爆发因素，一定有陕钢人发扬现代版长征精神的因果反馈。然而，好景不长，2020年以来，陕钢的盈利能力行业排名开始下滑，得而复失的速度让我们感到愕然。集团党委及时开展“三问三思”大讨论，应该说十分急迫、十分必要、十分重要，每一名干部都要反躬自问、系统深思“怎么了？为什么？怎么办？”，因为，过去成绩的取得是靠我们干部职工干出来的，同样，优势的一时丧失也必然要从我们干部职工特别是干部自身找到原因，本来干部就是为解决问题而存在的！

坚持“三个导向”，增强追赶超越的紧迫感、使命感、责任感

导向是行动的指引和方向。问题、目标、结果是事物发展的“一体三面”，坚持问题导向、目标导向、结果导向，保持目标指标的前瞻性、问题消灭的及时性、结果兑现的刚性，这是坚持三个导向的基本要求。对目标要不找借口、不降标准，对问题要坚持钉钉子精神、扫掉拦路虎，对结果来说要坚持聚焦核心指标、以业绩论英雄，这才应该是面对问题的基本态度，而不应是怨天尤人、推卸责任亦或是得过且过、萎靡不振。

坚持问题到我为止。遇到问题不回避、不漠视、不放过、解决掉。问题不可怕，可怕的是对问题视而不见、听而不闻、落而无声。问题意识蕴含着一种洞鉴古今的能动的批判精神、忧患意识和超前眼光，问题意识本身就是能力水平的反映。有强烈的问题意识，就会为时刻关注现实又防患于未然提供前提，进而为担当尽责创造可能。

切实增强目标意识。一分部署，九分落实。规划再好、目标再明确，没有强有力的措施和执行都是纸上谈兵。“幸福都是奋斗出来的”，要围绕“创建一流企业”的总目标切实提高执行力，什么问题都往实处想，一切工作都往实里做，脚踏实地坚持不懈，真正做到工作务实、过程扎实、取得实效。

坚持结果导向，工资是挣来的，要用职工的获得感、幸福感、安全感来衡量工作实效。实现高质量发展的过程中，要从辩证的角度看问题，要看到不进则退、慢进也是退，不能有“小富即安”“盲目乐观”的思想，保持争先、率先、领先的意识，敢于同“强”比、向“高”攀，奋力争一流、走前列，才能实现企业的长远健康发展，才能满足职工美好生活需要。

坚持“三个始终”，做一个永不停歇的奔跑人

追赶超越犹如逆水行舟，稍不留神就会被他人超越。要始终保持一定的相对优势，必须始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，始终保持艰苦奋斗、昂扬向上的工作状态，始终保持敢于批评、挺身而出的斗争精神，做一个永不停歇的奔跑人。

取得成绩难，保持并不断进步更难。成绩后退了，被竞争对手超越了，纵有千万客观因素，但还是要从自身方面找原因，因为市场不怜悯弱者！面对退步的危险，我们一定要反思自己是否骄傲自满了，一定要反思自己是否轻敌漂浮了，一定要反思自己是否松劲懈怠了，一定要反思复盘有关举措是否不合时宜了，一定要反思新的形势下应对办法是否与时俱进了。这就要求我们每一个员工特别是各级领导干部必须始终紧绷追赶超越之弦，始终保持危机意识，时时刻刻提醒自己：只有远离舒适区，才能更有安全感。

处理好“三对关系”，促进公司治理体系和治理能力现代化

1.处理好权责与利害的关系。

干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。有权就有责，权责要对等，是组织管理的基石所在。改革的目的是要厘清各治理主体的权责边界，把该放的权力放下去、该管的事情管起来，鼓励干部想干事、能干事、干成事、不出事，不断激发干事创业、创新创造的活力。不想挑事担事、只想不劳而获，不想争先奋斗、只想投机取巧，是干不成事的，也是完善现代公司治理体系和提升治理能力所要解决的。我们要处理好权责与利害的关系，依法制定好各项权利责任清单，刚性兑现考核奖罚政策，有一分权利就要担一分责任，有一分耕耘就会有一分收获。

2.处理好问责与问效的关系。

问责是对造成损害的结果进行评价考核，问效是对保持高效运行的过程进行管控，两者不能偏颇，不能等到问题出来了、甚至扩大化了才追责、问责。市场效益好的时候往往会掩盖一些问题矛盾，一旦市场变化这些风险矛盾就会凸显，“当大潮退去，才知道谁在裸泳”。要按照“有没有把市场给定的效益抓回来”的标准来评价，对过程进行总结分析，以问责问效倒逼责任落实，鼓励同一切阻碍企业发展的问题矛盾、利益藩篱作斗争，促进思想大解放、作风大转变、本领大提升。

3.处理好主角与主导的关系。

运动员永远是赛场上的主角，裁判员永远会主导赛场的节奏。集团各法人主体和集团管控的关系，犹如裁判员和运动员之间的关系，子公司应该在规则范围和集团授权的范围内尽情发挥、各显神通，集团要创造平等的机会和及时叫停不守规则的运动员，这样才能保证整个赛事精彩、赛事高水平。

高举改革旗帜，更加有效做好自身负责的工作

我们的事业从来都是在发现问题、解决问题中向前推进的，关键在于对问题要有认识、有态度、有担当。干部在集团改革和生产经营中起着举足轻重的关键作用，要把敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出作为干部管理工作的根本要求，全方位推动“党建领航、班子引领，干部走在前列”要求落到实处。

突出干部管理制度刚性运行。以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”为标准，对干部管理方面的制度进行规整和优化，形成“1+N”制度体系。按照制度表单化、工作程序化的工作思路，逐步出台干部管理系列操作指引，突出操作性，让制度刚性运行。

突出干事鲜明导向。按照“感恩、知责、律己、有为”班子建设方针要求，重视干部年轻化、专业化，强化干部交流，不断优化干部结构。大胆启用年轻干部，通过先进管理方法进行潜能测试，通过扩大公开选拔路径，通过实施干部提任试用期制度末等调整和不胜任退出制度，大胆选用年轻善为干部。坚持干事导向，大胆重用想干事、能干事、干成事、不出事的干部，落实好鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，为干部干事提供宽松环境。

突出强化干部作风建设。运用安全环保、经营效果等职能管理结果，强化干部过程管理纪实，将履职效果评价日常化、全覆盖，推进“八讲二十四不准”等要求落地。落实干部日常管理监督，运用好提醒、函询、诫勉等手段，及时防微杜渐。强化基层组织建设，统筹推进公司治理结构各层面换届，保证法人治理结构各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。加快推进实施党支部标准化建设，用好党员积分制、先锋岗、责任区等创先争优平台，鼓励引导党员干部为解决生产经营、技术攻关、指标提升等难题献计献策，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用, 形成以上率下抓落实、真抓实干促发展的浓厚氛围。

不负组织重托，不辱初心使命，担负干部担当，履行好干部就是为解决问题而存在的诺言，在全方位推动陕钢高质量发展中奋勇争先。