临近年终岁末，面对完成全年“双目标”和国企改革“三年行动”总体任务，集团公司党委在全集团范围内开展了“三问三思”大讨论活动，进一步认清形势、凝聚力量。活动通过学习讨论，找差距、剖根源、提举措，进而推动“十四五”规划落地，加快迈向高质量发展步伐。
集团微信现开设专栏对各级领导干部的感悟文章进行择优刊登，旨在通过干部带头谈认识，使广大干部职工进一步认清当前的形势和存在差距，刀刃向内、自省自查，弥补差距、改进工作，以思想引领行动，为企业实现高质量发展、建成百年老店夯实根基。
李艳芳
龙钢公司副总会计师
认清形势积极作为 凝聚力量开创新局
十三五期间，龙钢公司充分释放产能，通过降本增效工作和抢抓市场效益，发挥了规模效益，利润由2015年亏损22亿元到2020年盈利11亿元，效益得到大幅提升。但是2021年随着国家双碳控制、产量压减等任务的不断推进与钢铁行业原料价格居高不下的形势下，龙钢公司效益也受到较大影响，利润排名出现明显退步。
2021年1-9月利润排名较2020年退步3位，2021年1-9月吨钢利润排名较2020年退步10位。大西北区域钢铁企业的包钢2020年反超龙钢，酒钢2020年与龙钢差距大幅缩小，两家单位在2021年利润排名大幅领先于龙钢。与晋南钢企对比，龙钢吨钢利润低于晋钢、高义和建邦。
面对经营出现下滑现象，同时随着限产约束、煤耗控制等政策影响，规模效益受限，经营模式急需从规模效益型向成本效益型转变，努力提升盈利质量。
一、要树立信心，坚定信念，做好长期拼搏的准备。
虽然现在经营形势严峻，但是只要我们全体干部员工直面困难，不退缩、不气馁，始终坚持集团公司“125448”和公司“3621”发展战略，紧盯“双目标”、落实“双挂钩”，充分利用好工资备案制，契约化管理等改革措施，志存高远、久久为功，激励我们不断自我进步，实现企业的高质量发展。
二、认清经营形势，牢固树立过“紧日子”思想。
树立“坐不起 等不起 慢不得 放不下”的紧迫感、危机感、责任感，改革创新、主动作为，勇挑重担，端牢盈利能力“金饭碗”。重点围绕降本增效工作，积极行动，狠抓落实，将经营压力向下传递，做到上下联动、左右协同，实现降本增效和盈利能力提升。
三、向供销市场要效益，牢牢把握生产经营主动权。
坚持“以销定产，以效定产，以产促销”的市场化操作原则，紧盯区域流向及销售节奏把控，抢抓市场机会。聚焦要素保障，着力解决供应端制约企业发展和降本增效的瓶颈问题，想方设法弥补短板和不足，提高外围保障能力，将短板补齐锻长，形成后发优势，成为新的效益增长点。强化区域资源供应优势，提升上游资源掌控能力，牢牢掌握生产经营主动权。
四、坚持两眼向内，提升竞争力。
两眼向内聚焦要素保障，精益生产组织，强化工艺操作，精准经营导航，全员降本增效。按照“稳生产、提指标、抓机会、优结构、降成本、增效益”等重点任务，以高炉稳定顺行为核心，实现生产系统稳产、高效、低成本运行。围绕低成本高收益，加快提升内在竞争。积极应对限产约束、煤耗控制等政策影响，促使公司从规模效益型向成本效益型转变。
五、持续开展对标管理，促进指标提升。
持续开展“石普方、建南三”对标工作，不断向晋南钢企学习交流。在关键经济技术指标上实现突破，确保已经达到领先水平的，要固化保持好；没有达到的，要克服畏难情绪、久久为功，查找经营管理问题短板，学以致用，将对标成果转化为经营效益。要全方位与行业先进水平或历史最好水平对标，明确成本压控重点和指标改进目标。
六、以“双提升”为抓手，提升财务管理水平。
要以质量效益提升为导向，不断提高运营效率、改善经营管理，促进经济效益和经营管理“双提升”。建立以财务为核心的经营管理体系，以夯实基础为出发点，持续提升会计信息质量；以资金管理为切入点，为生产经营提供保障；以成本费用管控为着力点，提高经营导航及时性、准确性；以防范风险为落脚点，规范业务开展；以提高财务信息质量为突破点，提升业财融合及管控能力。围绕公司经营目标和重点工作，抓重点，补短板，强弱项，持续深入推进会计基础管理标准化和数据支撑服务化，提升财务管控能力。
七、做好风险管控工作，推动发展质量不断提升。
一是防范税务风险，各单位做好税收均衡和税务自查工作，防范税务风险。二是防范银行账号风险，各单位积极应对各类涉诉业务，建立应急预警预案，防范银行账号风险，保障资金安全。三是防范投资风险。加强对投资的管理，强化对投资项目可行性调研评估，完善项目投资风险评估体系，增强风险意识。四是防范资产风险，加强资产管理，完善资产管理制度，资产处置履行审批、评估鉴定手续，规范资产管理职能提升资产运行质量。五是防范应收款风险，防范加强应收款管理，杜绝赊销。对已经形成的应收款，制定清欠计划，落实责任人，时间节点，形成切实可行的清欠方案，扎实推进，确保实效。
2021年第301期 总第1931期
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本期编辑：丁旭
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